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卓越的產(chǎn)品管理的高級課程
? 卓越的產(chǎn)品管理的高級課程
課程目錄
第1章：案例分析：某案例公司成長的煩惱
1.企業(yè)成長過程中存在的問題
2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么？
3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享
第2章：產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
2、產(chǎn)品管理的基本概念
3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
4、產(chǎn)品和項目的關系
5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
7、產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
8、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
9、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
10、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
11、缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處
12、產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
13、產(chǎn)品線業(yè)務計劃
14、產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
15、案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義
16、產(chǎn)品管理的組織框架
17、產(chǎn)品管理的組織形式
18、采取矩陣管理的原因
19、產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
20、案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責
21、產(chǎn)品管理的流程框架
22、產(chǎn)品管理各層流程間的關系
23、實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
第3章：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質模型
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
5.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作
6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個“政治家”
7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
8.產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型
9.實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質模型及任職資格標準
10.實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
11.演練與問題討論
第4章：新產(chǎn)品的市場管理
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機會的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價值分析
7.實例講解：某產(chǎn)品的價值分析案例研究
8.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
9.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書
10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
11.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
12.如何進行產(chǎn)品市場需求管理
13.演練與問題討論、
第5章：產(chǎn)品的需求管理
1、業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
2、需求的不同概念和含義
3、需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析
4、需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5、運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練：$APPEALS需求分析
6、常用的需求搜集方法和特點
7、需求的分配、驗證
8、市場需求和產(chǎn)品需求的關系
9、需求管理流程
10、實例講解：需求管理的支撐平臺
第6章：新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
2.產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
5.產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理
6.演練與問題討論
第7章：新產(chǎn)品的上市管理與生命周期管理
1.實例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏，為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
3.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
4.新產(chǎn)品上市的主要流程
5.新產(chǎn)品上市的支撐流程
6、產(chǎn)品生命周期管理要點
7.?產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
8、產(chǎn)品上市的“151”策略
9、實例講解：新產(chǎn)品上市應該準備的文檔和資料
10、實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
11、演練與問題討論
第8章：整合并優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務計劃
1.整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃（目的，主要活動，輸出）
2.建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應關系
3.組合決策標準（PDC）
4.組合路標開發(fā)的六個步驟
5.整合為公司級的項目清單
6.通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
7.整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃
8.制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
9.演練：制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
第9章：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊
6.成功的實現(xiàn)角色轉換
7.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
8.如何構建產(chǎn)品團隊
9.產(chǎn)品團隊成長的幾個階段
10.如何考核產(chǎn)品團隊
11.如何處理產(chǎn)品團隊中的沖突
12.產(chǎn)品團隊中幾種特殊的人員如何管理
13.演練與問題討論
第10章：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
14.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
15.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
16.什么叫資源池
17.建立資源池的目的
18.資源池建立的原則
19.資源池的運作流程
20.資源池的運作機構及職責
21.資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
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