【適合對象】:
制造型企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部資產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員。
?
【研修內(nèi)容】:
第一章?設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1.1?設(shè)備資產(chǎn)價值評估
1.2?設(shè)備運行效率評估
1.3?設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1.4?設(shè)備生命周期的的日常管理
2、作用
2.1?設(shè)備投資回報效益提升
2.2?企業(yè)管理水平提升
2.3?為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
2.4、案例說明與分析
?
第二章?設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明
1、設(shè)備投資回報率
1.1、計算公式
1.2、說明
2、設(shè)備綜合運行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時間
4、案例說明與分析
5、設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
6、啟發(fā)
討論結(jié)論
?
第三章?設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點
1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明
1.1、流程圖
1.2、說明
1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立
1.2.2、設(shè)備規(guī)劃
1.2.3、設(shè)備投資技改預(yù)算及可行性論證
1.2.4、設(shè)備購買、自制及驗收
1.2.5、設(shè)備投入前價值評估
1.2.6、設(shè)備日常管理
1.2.7、設(shè)備盤點與費用支出登記分析
1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1.2.9、設(shè)備運行效率分析
1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評估與核算
案例說明與分析
?
2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點
2.1?設(shè)備規(guī)劃控制要點
2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)
2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實施流程
2.2?設(shè)備申購控制要點
2.3?設(shè)備選型的控制要點
2.4?設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點
2.5?設(shè)備采購的控制要點
2.6?設(shè)備自制的控制要點
2.7?設(shè)備安裝、驗收的控制要點
2.8?設(shè)備付款的控制要點
2.9?設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點
2.10?設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點
2.11?設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2.12?新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用控制要點
2.13?設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點
2.14?設(shè)備保養(yǎng)控制要點
2.15?設(shè)備維修控制要點
2.16?設(shè)備運行維護記錄的控制要點
2.17?設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
2.18?設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點
2.19?設(shè)備技術(shù)改造的控制要點
2.20?設(shè)備配件管理控制要點
2.21?設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2.22?設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點
2.23?設(shè)備后期處理控制要點
2.24?案例說明與分析
?
第四章?設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施
3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點