課程介紹
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是識別對組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發(fā)生可能對業(yè)務(wù)運行帶來的影響的一整套管理過程,該過程為組織建立有效應(yīng)對威脅的自我恢復(fù)能力提供了框架,以保護(hù)關(guān)鍵相關(guān)方的利益、聲譽、品牌、和創(chuàng)造價值的活動,本課程從業(yè)務(wù)連續(xù)性管理國際標(biāo)準(zhǔn)開始詳細(xì)講解了如何構(gòu)建業(yè)務(wù)連續(xù)性管理組織架構(gòu)、如何開展業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險評估、針對突發(fā)性災(zāi)難事件實配套的預(yù)警機制,確定對外服務(wù)最低水平并構(gòu)建相關(guān)資源,通過制定面向災(zāi)難場景的應(yīng)急預(yù)案,對預(yù)案持續(xù)演練不斷驗證和提升應(yīng)急處置能力,從而將突發(fā)性災(zāi)難事件對組織造成的影響和損失降低到可接受的水平。
目錄
第1章: 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理概述
1 : 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理概述
第2章: 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理標(biāo)準(zhǔn)介紹
2 : 風(fēng)險管理6R模型和術(shù)語
3 : 組織環(huán)境
4 : 領(lǐng)導(dǎo)力
5 : 支持
6 : 實施(一)
7 : 實施(二)
8 : 測量和改進(jìn)
第3章: 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系建設(shè)
9 : 業(yè)務(wù)連續(xù)性組織架構(gòu)
10 : 業(yè)務(wù)影響分析
11 : 風(fēng)險評估
12 : 業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃
13 : 應(yīng)急演練
14 : 應(yīng)急演練評估
15 : 演練執(zhí)行和總結(jié)
16 : 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理審核 |