客戶服務定義與作用評價
分析與辨別客戶滿意度的真正目的
客戶服務是部門責任還是企業(yè)的行為
如何創(chuàng)造真正以客戶為中心的管理服務體系
用成本、銷售和機會來表達客戶的爭議和問題
建立客戶反應計劃系統(tǒng)
有效客戶服務制度的建立
建立償還計劃;限定部門所做的事
用“有生命力的計劃”激勵團隊與雇員
用成本和財務分析來幫助創(chuàng)立團隊參與的力度
讓客戶服務參與新產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展
客戶服務人員訓練與團隊建立
客戶服務代表應具備的主要條件 為客戶導向進行指導和咨詢
處理與客戶交往的技巧
客戶導向支援系統(tǒng)的建立
客戶服務質(zhì)量和國際標準化組織
客戶服務的標準化和公司承諾制度的建立 建立服務的評估標準和操作程序
優(yōu)良客戶服務管理的流程圖和決策樹
客戶服務的衡量方法
如何進行有效的意見調(diào)查
調(diào)查的優(yōu)點和缺點分析
調(diào)查結(jié)果的局限性
利用自己的隊伍收集情況進行市場研究
客戶導向的領導
有效的領導技巧,樹立樂觀情緒 避免客戶服務最常見十個問題
從工程、運輸、生產(chǎn)部門獲得信息,改善服務
從市場、銷售、廣告策劃展現(xiàn)服務品質(zhì) 客戶服務的變動管理 |