第1講
項目質(zhì)量管理
方法、體系與過程
1
項目目質(zhì)量管理的意義、特點和價值
2
IT項目質(zhì)量管理方法與體系
3
IT項目質(zhì)量管理規(guī)劃方法
4
實施IT項目質(zhì)量保證
5
控制IT項目質(zhì)量方法與工具應(yīng)用
【案例分析:軟件項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因與控制過程】
【案例分析:一個高成熟度級別實例:航天飛機(jī)機(jī)載軟件開發(fā)】
第2講
項目文檔質(zhì)量管理
1
IT項目文檔質(zhì)量管理的重要性與作用
2
IT項目文檔質(zhì)量管理主要工作
3
制定文檔編制計劃方法與過程
4
IT項目文檔分類
5
IT項目開發(fā)文檔管理
【案例分析:IT項目管理文檔模板范例 】
【案例分析:PDT系統(tǒng)集成項目建設(shè)文檔解析 】
第3講
IT項目流程
質(zhì)量管理
1
IT項目流程與流程管理
2
IT項目管理流程質(zhì)量管理
3
軟件項目管理流程質(zhì)量管理
4
軟件項目管理流程質(zhì)量管理的問題與對策
5
CMMI質(zhì)量管理體系、方法與流程
【案例分析:軟件項目運(yùn)作流程規(guī)范 】
第4講
敏捷方法與質(zhì)量管理
1
基于敏捷方法的產(chǎn)品開發(fā)方法
2
項目需求識別與質(zhì)量管理機(jī)制建立
3
敏捷研發(fā)的需求質(zhì)量管理過程與技術(shù)
4
產(chǎn)品的敏捷研發(fā)模式與原則
5
構(gòu)建需求驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理流程
6
基于Scrum 敏捷研發(fā)方法與質(zhì)量管理應(yīng)用 |