第一部分、營(yíng)銷困局突破-----當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境分析
1. 行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
2. 行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題
3. 競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化
4. 營(yíng)銷模式的同質(zhì)化
5. 新的銷售環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈
6. 現(xiàn)在,我們遇到了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,
7. 不斷威脅我們的市場(chǎng)
8. 不斷搶奪我們的客戶
第二部分、了解營(yíng)銷規(guī)律---營(yíng)銷的特點(diǎn)
一、知己知彼---商界的百戰(zhàn)百勝法寶
1. 我們銷售的是什么
2. 我們的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)是什么
3. 我們的營(yíng)銷不足是什么
4. 誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5. 客戶是誰(shuí)
6. 客戶為何會(huì)選擇我們
二、不戰(zhàn)而勝的營(yíng)銷思維
1. 三種不同層次的競(jìng)爭(zhēng)
2. 三種不同方式的競(jìng)爭(zhēng)
3. 整合資源,確立優(yōu)勢(shì)
4. 鎖定目標(biāo),不戰(zhàn)而勝
1) 客戶開發(fā)案例介紹:
4) 小組討論時(shí)間:10分鐘
第三部分:新常態(tài)下的系統(tǒng)營(yíng)銷思維建立
1. 跑斷腿為什么業(yè)績(jī)不好?
2. 嗓子喊啞了為什么業(yè)績(jī)不好?
3. 產(chǎn)品不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差,為什么業(yè)績(jī)還不好?
4. 價(jià)格戰(zhàn)打的越來(lái)越響,為什么不賺錢?
5. 系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)--新常態(tài)下的系統(tǒng)營(yíng)銷工具建提升營(yíng)銷倍增業(yè)績(jī)
6. 系統(tǒng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
9. 影響客戶購(gòu)買決策的十六大因素
第四部分:如何構(gòu)建客戶分層管理與差異化營(yíng)銷STP工具技能提升
1. 營(yíng)銷成本上升了,營(yíng)銷業(yè)績(jī)不好?為什么?
2. 市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷時(shí)間很久了,為什么業(yè)績(jī)不好?
3. 怎樣以時(shí)間最短,成本最低,高效營(yíng)銷、迅速提升業(yè)績(jī)。
4. 區(qū)域營(yíng)銷策略差異化營(yíng)銷STP工具定位策略
第五部分:如何構(gòu)建產(chǎn)品力盈利模式—--避免“只生不養(yǎng)”、產(chǎn)品自生自滅。
1. 如何進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)認(rèn)知分析、市場(chǎng)潛力、銷售潛力、銷售預(yù)測(cè)的因素
2. 行業(yè)、競(jìng)品、客戶、專題研究、宏觀環(huán)境分析;
5.如何發(fā)掘市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
6.產(chǎn)品的四個(gè)生命周期的不同營(yíng)銷策略
7.區(qū)域市場(chǎng)的有力產(chǎn)品策略
第六部分:構(gòu)建品牌力盈利模式的方法—“眼球經(jīng)濟(jì)”知名度、滿意度、忠誠(chéng)度等于財(cái)富
1.微利時(shí)代,你憑什么虎口奪單
1) 重新思考:企業(yè)的利潤(rùn)是怎么來(lái)的?
2.為什么說(shuō)僅僅盯住賺錢的個(gè)人和企業(yè)往往賺不到錢?
3. 贏在客戶價(jià)值
1) 互動(dòng):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,看誰(shuí)被淘汰
4. 滿足客戶需求的三個(gè)發(fā)展階段
5. “不同”勝過(guò)更好-----確定品牌DNA創(chuàng)新、如何構(gòu)建品牌差異化的核心要素!核心價(jià)值創(chuàng)新?個(gè)性創(chuàng)新?差異化定位的要點(diǎn)---- 創(chuàng)新品類的喜與憂(要把握原則)
6. 挖掘“賣點(diǎn)”的4個(gè)重要原則
1) 小組案例分析:世界著名品牌的定位
7. 創(chuàng)建品牌的DNA——讓你的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話通 |