1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的環(huán)境因素
項(xiàng)目管理的要素有哪些
項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
2. 項(xiàng)目的組織管理體系
項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
3、項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目需求收集的步驟
項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
項(xiàng)目范圍的定義及其意義
WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法(CPM)
關(guān)鍵路徑的選擇與分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5.項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
項(xiàng)目成本的組成
項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目成本的控制
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理
領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
質(zhì)量控制
如何獲得有效的檢查結(jié)果
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理:
項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)
項(xiàng)目中的分包管理
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
9.項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何獲取想要的項(xiàng)目資源
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
有效的溝通的三個(gè)方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
10.項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
變更管理
項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程 |