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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一部分 采購價格的全面認識
1 認識到什么是總成本
2 知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購的總成本
1 注意總成本的人認識
“年降”的壓力與質(zhì)量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3 數(shù)據(jù)的作用

第二部分：采購價格模版設置
1 學會制作采購價格的模版
2 掌握模版設置
3 數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明
4 技術工藝的要求
主題：價格模版設置
1 模版設置的注意事項
數(shù)據(jù)填寫的主動權不能由供應商完成
提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
報價模板的設置
科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
圖文并茂
工藝技術說明
2 工藝模版設置體系的完成
說明：為何按照工藝體系來設置成本分析模版
注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
類別的設置

第三部分：采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1 數(shù)據(jù)來源
2 數(shù)據(jù)的甄別
3 數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用
1 開發(fā)供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
開發(fā)供應商參與的部門
獲取的資料
三張財務報表
稅務登記（注意三證合一）
設備清單
組織架構(gòu)
(課上詳細描述并討論)
2 數(shù)據(jù)分享，技術數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
內(nèi)部培訓，充分利用TTT（內(nèi)部培訓師）
例行的面對面的培訓（可每周進行），技術對采購以及財務對采購（低成本，高收益）
紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
參與生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技師對我們采購進行面對面的培訓
3 測試，要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試

第四部分：采購價格全方位分析
1 全面掌握數(shù)據(jù)分析
2 數(shù)據(jù)記錄的工具
3 數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動權
1 材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
材料成本差與溢價、折價采購
2 加工成本
設備臺班費用的分析
能耗
備品備件的分攤
3 人工成本
直接人工
特殊人工（比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員）
加班成本
4 銷售費用
車馬費（比如像拜訪報告）
展會費用
5 管理費用
管理人員工資及費用
軟件費用
土地及費用分攤
6 財務費用
財務成本分攤
利息及其它負債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）
國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）
7 技術費用
技術工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔國產(chǎn)化的供應商）
技術研發(fā)（實驗室）資產(chǎn)折舊
專利費用（供應商漲價的最大的借口）
技術變更（ECN和PCN）成本及費用
8 物流成本
國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
HS CODE
保險
燃油附件
9 包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進行二次收取
10 稅金
增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
退稅（一定要小心）
11 利潤
決定供應商利潤的因素很多
注意供應商的企業(yè)性質(zhì)
12 其它成本及費用

第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1 必須掌握分析工具
2 靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
主題：價格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應商的帳期分析（payment term）
如何讓供應商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 馬爾斯通曲線的應用
4 財務報表的來源
上市公司
證券交易所
縮短賬期進行交換
5 電子報價平臺的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應商再網(wǎng)絡上進行互動

第六部分：如何全面降低采購成本
1 學會與成本有關的部門打交道
2 學會利用工具進行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責
1 替代物料分析
2 庫存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3 稅務成本的分析與合理避稅
4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5 信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助
6 技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
技術部門指定供應商
信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
技術方案不成熟，改來改去
7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅