分類 |
培訓模塊 |
培訓內(nèi)容 |
第一部份
【1】 |
需求分析要點 |
①?需求在軟件工程中的地位
②?需求的三個層面(業(yè)務需求,用戶需求,軟件需求)
③?需求的四個類型（功能需求,質(zhì)量需求,數(shù)據(jù)需求、
用戶感知）
④?結合實際案例，進行分析失敗的教訓 |
需求分析方法概述 |
功能需求開發(fā)的過程
①?定義業(yè)務需求邊界與目標
②?定義用戶代表與主要干系人
③?用戶需求捕獲與功能結構化模式
④?需求回訪與確認
⑤?實例講解：某案例公司的需求分析說明書
工具講解：EA7.5中文版 |
第一部份
【2】 |
業(yè)務需求定義與項目目標 |
①?業(yè)務需求含義與分類
②?從流程角度識別業(yè)務管理需求
③?從企業(yè)戰(zhàn)略識別業(yè)務發(fā)展需求
④?從客戶角度識別業(yè)務服務需求
⑤?業(yè)務需求的描述
實例講解：某案例公司的業(yè)務需求分析說明書 |
第二部份
【1】 |
用戶特征分析與用戶群劃分 |
①?用戶群劃分與用戶特征分析
②?用戶群劃分的方法
③?用戶群特征對需求的影響
④?用戶代表在需求領域的職責 |
用戶需求捕獲與用例規(guī)約
（Usecase 捕獲） |
①?甲、乙方對需求的理解、甲、乙方對需求的要求
②?需求獲取的主要困難、手段
③?業(yè)務訪談、問卷調(diào)查、歷史文檔分析
④?業(yè)務過程/工作流程觀察、原型試驗
⑤?與用戶溝通的技巧、與客戶溝通的技巧
⑥?需求獲取要點總結
⑦?用例圖建模
⑧?用例清單設計
實例講解：用例清單設計與用例規(guī)約 |
第二部份
【2】 |
系統(tǒng)分析與建模
（Model 用例建模） |
①?原始需求的優(yōu)化，利用用例圖建模進行原始需求的整理
合并、擴展補充
②?用例的分析技術-時序圖建模（提煉邊界類、控制類、
實體類）
實例講解：功能用例的模型實例 |
數(shù)據(jù)規(guī)格的捕獲與定義策略 |
①?數(shù)據(jù)架構與數(shù)據(jù)結構
②?領域分析與數(shù)據(jù)結構
③?數(shù)據(jù)結構與數(shù)據(jù)異構
④?數(shù)據(jù)結構與數(shù)據(jù)孤島
⑤?數(shù)據(jù)結構的概念定義
⑥?數(shù)據(jù)結構的規(guī)約定義
實例講解：數(shù)據(jù)結構的規(guī)約實例 |
用戶感知需求捕獲與規(guī)約策略 |
①?用戶感知主要構成（界面、風格、字體等）
②?用戶感知需求的捕獲策略
③?用戶感知需求的聚合策略（關鍵原則、共性原則）
④?界面方案設計的草圖法
⑤?界面方案設計的情景串聯(lián)法
⑥?界面規(guī)約的定義方法 |
第三部份
【1】 |
非功能需求捕獲與分析策略 |
①?場景捕獲法
②?行業(yè)標桿法
③?非功能需求的主要構成
④?可靠性需求與分析策略
⑤?安全性需求與分析策略
⑥?性能需求與分析策略
⑦?可用性需求與分析策略
⑧?可維護性需求與分析策略 |
第三部份
【2】 |
需求寫作 |
①?面向整體的國家標準需求規(guī)格說明書模版說明
②?面向整體基于CMMI的需求規(guī)格說明書
③?面向條目的用戶用例模版
④?面向條目的原型規(guī)約模版
⑤?模版的作用與組織管理的關系
實例講解:整體文檔實例與條目化規(guī)約案例 |
第四部份
【1】 |
需求評審 |
①?需求評審的分類：培訓型、問題型與改進型
②?改進型需求評審的流程：“疑責問、問則議、
議則果、果則行”
③?需求驗證的策略與測試用例的覆蓋性策略
④?需求評估的檢查單策略與檢查單實例
⑤?其他評審策略實例 |
需求變更 |
需求變更管理策略與操作要務
①?需求變更管理
②?控制項目范圍的擴展
③?變更控制過程
④?變更控制委員會
⑤?測量變更活動
⑥?變更請求決策分析
⑦?變更會審與確認
⑧?變更管理操作實務
⑨?如何有效地進行需求變更管理以保證開發(fā)節(jié)奏 |
第四部份
【2】 |
需求跟蹤 |
需求跟蹤管理策略與操作要務
①?定義需求的層次
②?獲得需求間的父子關系
③?定義需求與模塊之間關系
④?定義需求與測試用例之間關系
⑤?分析需求與其他要素之間的相互影響
⑥?需求跟蹤矩陣設計與應用
⑦?需求跟蹤矩陣案例與討論
需求管理工具與介紹
①?需求管理工具的設計思想
②?需求管理工具的基本功能演示
③?版本控制、基線、跟蹤、變更的演示
④?介紹三款主流需求管理工具與討論
課程討論 |
第五部份 |
學習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 |
合作伙伴與授權機構
總部李老師
