1、項目管理體系
“557”管理體系:五大階段、五大控制、七個專項
2、項目實(shí)施的系統(tǒng)化管理,項目管理體系文件的建立:質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系 |
1、五大階段:前期工作階段 、項目定義階段 、項目實(shí)施階段 、試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段 、后評價階段
五大控制:HSE、質(zhì)量、進(jìn)度 、費(fèi)用、合同
七個專項:招投標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)定額、行政許可、 資質(zhì)和資格、信息集成、 項目驗(yàn)收 、績效考核
2、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系分別都有哪些內(nèi)容; |