班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
每期人數(shù)限3到5人。 |
上課時(shí)間和地點(diǎn) |
上課地點(diǎn):【上?!浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(hào)(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日 |
實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽;
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
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- 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
業(yè)務(wù)架構(gòu)概覽
什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)
為什么需要業(yè)務(wù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)都有什么
誰負(fù)責(zé)構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例分析:某企業(yè)實(shí)例?
?
組織架構(gòu)
都有什么組織模式
建立角色模型
根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立可適應(yīng)的組織
案例分析:某企業(yè)實(shí)例?
?
業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
都有什么業(yè)務(wù)流程模式
如何梳理業(yè)務(wù)流程
流程的驅(qū)動(dòng)器分析
建立具有適應(yīng)性的流程
面向方面的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例分析:某企業(yè)實(shí)例?
?
業(yè)務(wù)資源架構(gòu)?
常見業(yè)務(wù)資源類型
資源的統(tǒng)一分類和標(biāo)記方法
建立資源模型
資源分布規(guī)劃
建立可管理的資源架構(gòu)
案例分析:某企業(yè)實(shí)例?
?
業(yè)務(wù)支撐架構(gòu)
業(yè)務(wù)支撐設(shè)施的類別
選擇合適的業(yè)務(wù)支撐設(shè)施
規(guī)劃業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)并實(shí)施建設(shè)
案例分析:某企業(yè)實(shí)例?
?
業(yè)務(wù)績效指標(biāo)與考評(píng)
業(yè)務(wù)績效基本指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法
業(yè)務(wù)績效數(shù)據(jù)的收集
業(yè)務(wù)績效考評(píng)實(shí)施策略
績效報(bào)告的視圖與交付
建立人員成長模型
案例分析:某企業(yè)實(shí)例?
?
基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)治理
業(yè)務(wù)現(xiàn)狀評(píng)估
業(yè)務(wù)規(guī)劃
設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)實(shí)施與驗(yàn)證
持續(xù)業(yè)務(wù)建設(shè)
過程改進(jìn)與管理?
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