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研發(fā)團(tuán)隊(duì)與工作管理培訓(xùn)
? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)與工作管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元：從技術(shù)走向管理概論
一個(gè)技術(shù)主管的面臨的管理問(wèn)題。
如何定義崗位，進(jìn)而招聘到合適的人。
如何為人員合理的分配工作。
如何培養(yǎng)人員能力提升。
如何建立人員的團(tuán)隊(duì)歸屬感。
處理好團(tuán)隊(duì)的日常工作管理。
問(wèn)題產(chǎn)生的原因和背景。
思考解決方法。
第二單元：軟件人員招聘
招聘流程。
如何識(shí)別候選人。
技術(shù)能力。
軟實(shí)力。
態(tài)度性格。
面試中的方法和要點(diǎn)。
第三單元：團(tuán)隊(duì)人員管理和培養(yǎng)
了解你的團(tuán)隊(duì)。
如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。
績(jī)效考核。
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
促進(jìn)執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)的自我進(jìn)化和自我管理。
學(xué)習(xí)和知識(shí)分享。
如何發(fā)展下屬。
如何面對(duì)下屬犯錯(cuò)。
第四單元：團(tuán)隊(duì)的日常工作管理
項(xiàng)目管理的基本要素和四象限。
如何管理繁雜的任務(wù)。
如何管理進(jìn)度（周報(bào)，1-2-3，0驚慌...）。
如何開會(huì)（目的、流程）。
如何選擇流程。
如何引導(dǎo)討論。
如何管理工作中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
如何處理工作壓力。
如何處理抵觸情緒案例。
實(shí)踐：結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景講解，學(xué)員練習(xí)、講師評(píng)價(jià)。
第五單元：團(tuán)隊(duì)主管的能力
主管的基本素質(zhì)。
管理者的基本原理。
職責(zé)和權(quán)力的下放。
決策能力。
溝通能力、說(shuō)服力。
沖突解決能力。
面對(duì)改變的應(yīng)變力。
輔導(dǎo)能力。
第六單元：常見問(wèn)題與解決方法
如何提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
如何處理好加班問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度如何量化（例獎(jiǎng)金形式）。
如何管理團(tuán)隊(duì)中的不被歡迎的成員。
如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)成長(zhǎng)。
非技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目。
如何使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
如何有效復(fù)用團(tuán)隊(duì)成員
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