 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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- 零缺陷管理培訓(xùn)
課程詳情
第一單元 核電廠何以要推行“零缺陷”
一、電力的安全一票否決制
1、電力企業(yè)安全一票否決制
2、核電的具體安全要求
3、零事故----零缺陷
二、核電相對于企業(yè)發(fā)電形式安全更加關(guān)注
1、特殊的環(huán)境、質(zhì)量要求
2、特殊的人員，環(huán)節(jié)要求
3、安全管理的重視程度加劇
三、各個環(huán)節(jié)的建設(shè)體現(xiàn)了質(zhì)量的重要
1、審批環(huán)境對于質(zhì)量的重視
2、審批對于人員的素質(zhì)要求
3、日本核電泄露后對于工程質(zhì)量的進(jìn)一步要求
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第二單元 “零缺陷”管理概論
一、克勞斯比與“零缺陷”
1、 克勞斯比成長記
2、 克勞斯比零缺陷管理的基本思想
3、 克勞斯比零缺陷管理的基本要求
4、 中國零缺陷之父---楊鋼(Freeman Yang)
二、“零缺陷”概念
1、“零缺陷”的產(chǎn)生
2、一個核心
3、兩個基本點
4、三個代表
5、四項基本原則
三、零缺陷質(zhì)量管理
1、 零缺陷——零浪費的思想
2、 零缺陷前提：5S
3、 持續(xù)改進(jìn)
4、 全員參與和提案改善
5、 意識的建立
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第三單元 核電廠零缺陷和安全管理
《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》文件解讀
1、質(zhì)量保證大綱
2、組織
3、文件的控制
4、設(shè)計控制
5、采購控制
6、物項控制
7、工藝過程控制
8、檢查和試驗控制
9、對不符合項的控制
10、糾正措施
11、記錄
12、檢查
13、其他
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第四單元“零缺陷”管理理念的建立
一、克服“老虎都有打盹”的意識
1、 不合格品零容忍的態(tài)度
2、 零事故的理念介紹
3、 從設(shè)計開始控制
4、 “差不多，還可以”等口頭禪的摒除
二、每一個員工都是主角的觀念
1、 三個層級的不同職責(zé)要求
2、 人人參與的心態(tài)
3、 人人是零缺陷的受害者
4、 人人改善提升真效率
三、“零缺陷”心理建立
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第五單元“零缺陷”管理體系的組建和實施
一、建立推行零缺陷管理的組織
1、組織建立的原則
2、組織的宣傳要求
3、組織的教育訓(xùn)練要求
4、組織的企業(yè)推進(jìn)作用
二、確定零缺陷管理的目標(biāo)
1、分階段進(jìn)行
2、不同階段目標(biāo)的設(shè)置
3、分階段設(shè)置目標(biāo)的原則
三、進(jìn)行績效評價
1、KPI的設(shè)置
2、績效指標(biāo)的建立
3、定期的評審
4、持續(xù)推進(jìn)
四、建立相應(yīng)的提案制度
1、提案改善的實施
2、提案改善的發(fā)布
3、提案改善的推進(jìn)
4、提案改善的獎勵
5、制度化提案改善
五、建立表彰制度
1、表彰的要求
2、表彰的形式
3、激勵的要求
4、激勵的形式推進(jìn)
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第六單元 從“心”開始做好“零缺陷”
一、管理環(huán)境提升“零缺陷”
1、另個案例看管理環(huán)境
2、何為管理環(huán)境
3、提升管理環(huán)境，完成“零缺陷”轉(zhuǎn)變
4、管理環(huán)境軟，硬件建立
二、用文化提升“零缺陷”
1、形式—行事—習(xí)慣
2、《讓子彈飛》提升零缺陷管理
3、環(huán)境的有效完成
4、人管---制度管---文化管
三、結(jié)合企業(yè)文化完成“零缺陷”提升
1、企業(yè)文化介紹
2、企業(yè)文化的四個維度
3、安全文化的四個維度
4、衍射出來的“零缺陷”理念建立的四個維度
四、從“心”開始完成“零缺陷”管理提升
1、從輿論法提升“零缺陷”提升
2、用顏色管理提升“零缺陷”
3、各種活動的提升
4、家力量
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