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班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號)

每期人數(shù)限3到5人。

上課時(shí)間和地點(diǎn)

上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路）【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道）【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈【廣州分部】：廣糧大廈【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日

實(shí)驗(yàn)設(shè)備

　    ☆資深工程師授課

        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練
        ☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
        ★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請點(diǎn)擊這兒查看★

質(zhì)量保障

        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。

課程大綱

基于功能點(diǎn)的量化管理過程培訓(xùn)
? 基于功能點(diǎn)的量化管理過程
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：量化需求分析過程
一：子系統(tǒng)——利用“角色-業(yè)務(wù)圖”來建立產(chǎn)品愿景
二：模塊與數(shù)據(jù)——利用依賴關(guān)系窮舉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
三：業(yè)務(wù)操作——利用“用例—流程圖”列出最小但完備的業(yè)務(wù)操作
四：功能樹——建立結(jié)構(gòu)化的需求
五：功能點(diǎn)——基于需求的早期工作量估算
第二部分：功能點(diǎn)的估算
一：功能點(diǎn)計(jì)數(shù)項(xiàng)
功能點(diǎn)元素
現(xiàn)場演練：從功能樹中識別功能點(diǎn)（1）
二：功能點(diǎn)計(jì)數(shù)常見問題
現(xiàn)場演練：從功能樹中識別功能點(diǎn)——導(dǎo)入Word，檢查漏估和多估（2）
三：功能點(diǎn)復(fù)雜度與復(fù)雜度調(diào)整因子
四：NESMA快速功能點(diǎn)估算
現(xiàn)場演練：NESMA簡化估算
第三部分：基于估算的量化過程管理
一：認(rèn)識“基準(zhǔn)比對方法Benchmarking”
現(xiàn)場演練：根據(jù)講師給出的數(shù)據(jù)，估算某個工期的可能性。
二：從功能點(diǎn)估算工作量
現(xiàn)場演練：估算一個實(shí)際的項(xiàng)目的功能點(diǎn)規(guī)模，并預(yù)測其工作量、工期
三：從工作量估算工期
現(xiàn)場演練：估算一個實(shí)際的項(xiàng)目的功能點(diǎn)規(guī)模，并預(yù)測其工作量、工期
四：從功能點(diǎn)估算代碼行
五：從功能點(diǎn)估算缺陷
六：優(yōu)化基于功能點(diǎn)的績效
第四部分：擴(kuò)展內(nèi)容
一：復(fù)雜場景的量化管理
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