 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
|
每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
| |
工程項目管理培訓(xùn)
?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
工程項目管理培訓(xùn)
?
通過培訓(xùn)，項目成員將收獲：
項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)、項目管理信息溝通
管理提升：企業(yè)如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經(jīng)理素質(zhì)要求。
工程項目管理實戰(zhàn) 培訓(xùn)?? 課程大綱
一、項目管理框架
二、項目啟動與范圍管理
項目管理知識基本框架
工程管理與項目管理
-??????? 工程管理的內(nèi)容
-??????? 工程建設(shè)項目生命周期
-??????? 工程建設(shè)項目管理程序
-??????? 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
-??????? 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-??????? 項目管理過程中的六拍行為
項目的啟動?
界定工程項目的范圍
-??????? 項目范圍規(guī)劃和定義
-??????? 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
-??????? WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
-??????? 案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
三、?項目計劃管理：編制工程計劃
四 、 工程項目資源管理與成本管理
計劃編制的方法
項目計劃的表示方法
-??????? 項目甘特圖
-??????? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
-??????? 項目日歷編排
進度計劃編制關(guān)鍵流程
-??????? 編制項目計劃的關(guān)鍵流程
-??????? 活動分解與工作定義
-??????? 估算工作歷時及工作量評估
-??????? 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
-??????? 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
-??????? 里程碑與項目限定條件
-??????? 項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
-??????? 多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)
-??????? 項目計劃的優(yōu)化方法
資源管理規(guī)劃與分配
-??????? 資源計劃對項目的影響
-??????? 項目資源需求分析與評估
-??????? 項目資源需求計劃與資源的獲取
-??????? 資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣
-??????? 資源計劃的平衡和優(yōu)化
-??????? 資源分配沖突分析及解決辦法
-??????? 資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
-??????? 項目成本劃分和組成?
-??????? 項目估算和項目預(yù)算
-??????? 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-??????? 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：
最佳應(yīng)用實踐：
計劃管理工具實戰(zhàn)：PROJECT項目管理軟件最佳實踐
五、項目執(zhí)行與監(jiān)控
六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
-??????? 工程項目計劃運行控制流程圖
-??????? 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
-??????? 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
-??????? 項目執(zhí)行中的溝通管理
-??????? 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
-??????? 常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
-??????? 衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
-??????? 項目控制四個基本要素
-??????? 基準(zhǔn)與偏差的分析手段
-??????? 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-??????? 項目績效預(yù)警及偏差分析
-??????? 項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
-??????? 項目變更管理的過程和方法
風(fēng)險管理
-??????? 項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
-??????? 風(fēng)險對項目的影響
-??????? 風(fēng)險管理與項目質(zhì)量
-??????? 風(fēng)險管理與安全管理
-??????? 工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
-??????? 工程項目的風(fēng)險分類
-??????? 識別工程項目風(fēng)險
-??????? 工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
-??????? 風(fēng)險應(yīng)對策略
-??????? 工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理項目案例
-??????? 某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
項目各階段項目管理要求
-??????? 項目經(jīng)理的能力要求
-??????? 項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
八、工程項目綜合案例及演練
?
?
?
?
?
???
?
?
?
?
?
|
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業(yè)