產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理,需求分析員,研發(fā)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)人員
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學(xué)員基礎(chǔ):具備一定的需求、編程、分析、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
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培訓(xùn)目標(biāo):
????????????????????????????? 通過(guò)培訓(xùn),您可以就如下方面獲得理論方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
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理解產(chǎn)品的本質(zhì)
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了解軟件產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)
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了解產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職責(zé)
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什么是產(chǎn)品經(jīng)理
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理順并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理流程
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產(chǎn)品規(guī)劃
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產(chǎn)品成本與進(jìn)度管理
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產(chǎn)品發(fā)布管理
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制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略
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提供產(chǎn)品支持
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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
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產(chǎn)品技術(shù)積累
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有效協(xié)作,避免跨部門壁壘
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產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)考核
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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
??????????????????????? 培訓(xùn)內(nèi)容:
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軟件產(chǎn)品簡(jiǎn)介軟件產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目
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軟件產(chǎn)品和軟件服務(wù)
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產(chǎn)品金字塔
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產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
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產(chǎn)品管理的典型敗局
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軟件產(chǎn)品生命周期軟件產(chǎn)品生命周期流程
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產(chǎn)品規(guī)劃
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產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
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產(chǎn)品運(yùn)維
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產(chǎn)品持續(xù)運(yùn)行和升級(jí)優(yōu)化
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產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職責(zé)集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)
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組合管理團(tuán)隊(duì)(PMT)
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產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)
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技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)(TDT)
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產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)(POT)
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什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理中的位置
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產(chǎn)品經(jīng)理的各方面職責(zé)
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產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
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產(chǎn)品經(jīng)理需要的培訓(xùn)
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理順并運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理流程建立并行流程
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研發(fā)流程的裁剪
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通過(guò)項(xiàng)目管理使流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)
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通過(guò)需求管理保證以客戶為中心
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通過(guò)質(zhì)量管理在過(guò)程中構(gòu)建質(zhì)量
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如何保證流程的執(zhí)行力?
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產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
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產(chǎn)品線規(guī)劃
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產(chǎn)品規(guī)劃
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產(chǎn)品發(fā)展路線選擇
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制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略理解客戶和價(jià)值
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客戶生命周期研究
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進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
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結(jié)果—細(xì)分矩陣
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分析產(chǎn)品發(fā)展周期
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制定戰(zhàn)略營(yíng)銷策略
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產(chǎn)品需求管理產(chǎn)品定位
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產(chǎn)品需求調(diào)研
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競(jìng)爭(zhēng)分析
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可行性分析
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產(chǎn)品需求變更管理
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產(chǎn)品成本與進(jìn)度管理產(chǎn)品成本分析
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時(shí)間,成本和收益關(guān)聯(lián)分析
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如何估算時(shí)間,成本和收益
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跟蹤產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度
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研發(fā)中的產(chǎn)品定義的調(diào)整
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產(chǎn)品發(fā)布管理設(shè)定產(chǎn)品發(fā)布里程碑
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宣傳策劃
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產(chǎn)品發(fā)布并宣傳
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收集反饋,并分析
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制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略產(chǎn)品市場(chǎng)定位
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產(chǎn)品定價(jià)
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建立營(yíng)銷渠道
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產(chǎn)品包裝與宣傳策略
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提供產(chǎn)品支持產(chǎn)品售前技術(shù)支持
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產(chǎn)品售后技術(shù)支持
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產(chǎn)品滿意度評(píng)估
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產(chǎn)品技術(shù)資產(chǎn)積累產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程復(fù)用管理
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最值得留下的技術(shù)資產(chǎn)
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技術(shù)資產(chǎn)的傳承:文檔與人
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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)支持
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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)問(wèn)題收集與解決
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產(chǎn)品歷史檔案
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產(chǎn)品運(yùn)行分析與方案
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有效協(xié)作,避免跨部門壁壘職能化壁壘
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如何有效實(shí)施產(chǎn)品管理
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如何有效運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu)
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建立全流程意識(shí)
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產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)考核團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化差距
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團(tuán)隊(duì)的任職資格管理
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團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
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團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
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