 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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敏捷軟件開發(fā)——Scrum實戰(zhàn)培訓(xùn)
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課程介紹：
客戶的需求頻繁變更疲于應(yīng)對？辛苦加班開發(fā)出的產(chǎn)品/項目客戶卻抱怨連連？團隊成員被海量的文檔所淹沒？某些詭異的bug無從入手？通過本課程的學(xué)習(xí)，你可以找到這些問題的解決方案。本課程更加注重實戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)實施Scrum?流程的具體案例，系統(tǒng)化地講述了如何在軟件開發(fā)團隊中實施Scrum軟件開發(fā)流程。
課程大綱:
第一章???????帶您走進敏捷的世界?
1.1?敏捷的世界?
1.2?敏捷軟件開發(fā)的概念
1.3?敏捷與傳統(tǒng)軟件開發(fā)流程的對比
1.4?主流敏捷軟件開發(fā)流程簡介
第二章??????敏捷的Scrum軟件開發(fā)流程
2.1?Scrum概述?
2.2?Scrum中的角色??
2.3?Scrum軟件開發(fā)流程
第三章??????良好的開始是成功的一半——制定產(chǎn)品Backlog??
3.1?什么是產(chǎn)品Backlog
3.2?產(chǎn)品Backlog的結(jié)構(gòu)??
3.3?制定產(chǎn)品Backlog的注意事項??
第四章??????謀而后動——Sprint計劃??
4.1?Scrum中如何做計劃??
4.2?Sprint計劃會議??
4.3?確定合適的Sprint長度??
4.4?確定明確的Sprint目標
4.5?確定Sprint包含的Backlog項
4.6?產(chǎn)品經(jīng)理如何實現(xiàn)自己的目標
4.7?估算
4.8?定義完成
4.9?Backlog項的拆分
4.10?確定每日例會的時間地點?
4.11?Bug的處理
第五章??????工欲善其事必先利其器——創(chuàng)建Sprint?backlog??
5.1?Sprint?Backlog的形式
5.2?任務(wù)板????
5.3?燃盡圖
5.4?如何查看任務(wù)板
5.5?Sprint?Backlog點滴
第六章??????細節(jié)決定成敗——團隊房間，每日例會，sprint演示和sprint回顧
6.1?如何布置團隊房間??
6.2?如何召開每日例會?
6.3?如何進行Sprint演示
6.4?如何進行Sprint回顧
第七章??????以不變應(yīng)萬變——Scrum中的需求變更管理?
7.1?區(qū)分不同的需求變更種類??
7.2?理想世界中如何處理需求變更
7.3?Scrum團隊的需求變更處理流程??
第八章??????白紙黑字的力量——Scrum中的文檔管理??
8.1?敏捷軟件開發(fā)流程也需要文檔？????
8.2?各種實用的文檔??
8.3?Scrum團隊的文檔管理流程
第九章??????強強聯(lián)合——結(jié)合使用Scrum和XP
9.1?測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）
9.2?持續(xù)集成
9.3?代碼集體所有
9.4?代碼標準
第十章??????測試也要敏捷
10.1?驗收測試
10.2?Scrum團隊中的測試人員
10.3?Sprint中的測試
10.4?敏捷測試的注意事項
第十一章??????分而治之——管理多個Scrum團隊和分布式Scrum團隊
11.1?創(chuàng)建多個Scrum團隊
11.2?Sprint同步
11.3?設(shè)置團隊領(lǐng)導(dǎo)
11.4?人員分配
11.5?特定團隊
11.6?團隊重組
11.7?產(chǎn)品Backlog拆分
11.8?分布式團隊的管理
第十二章??????Scrum團隊的日常點滴?
12.1?將Scrum團隊的Sprint信息公示?
12.2?Sprint之間的休整
12.3?Sprint?Master的日常工作
第十三章?????工欲善其事，再次利其器——TFS的使用
13.1?TFS簡介?
13.2?TFS的安裝與配置??
13.3?TFS的功能簡介
13.4?TFS對Scrum的支持?
第十四章?????他山之石可以攻玉——Scrum案例研究??
14.1?項目概覽
14.2?項目的軟硬件環(huán)境??
14.3?項目組人員分配??
14.4?項目的迭代周期和完成標準??
14.5?創(chuàng)建團隊項目集合??
14.6?創(chuàng)建團隊項目??
14.7?向團隊項目添加團隊成員
14.8?產(chǎn)品Backlog制定
14.9?Sprint計劃會議
14.10?向團隊項目中添加Backlog項
14.11?在TFS中配置Sprint1的計劃
14.12?源代碼管理
14.13?程序員的日常工作
14.14?Sprint1結(jié)束
14.15?Sprint1-SprintN-項目結(jié)束
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