班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
每期人數(shù)限3到5人。 |
上課時間和地點 |
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日 |
實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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Scrum敏捷開發(fā)過程培訓(xùn)
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Scrum敏捷開發(fā)過程
課程大綱:
第一部分
需求描述與需求管理?Requirement?Development?and?Management
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Scrum介紹?Scrum?Introduction
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概述?Summary
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產(chǎn)品待開發(fā)項?Product?Backlog
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產(chǎn)品負責(zé)人?Product?Owner
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如何結(jié)構(gòu)化表達產(chǎn)品待開發(fā)項:需求樹?Product?Backlog?and?Requirement?Tree
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產(chǎn)品待開發(fā)項分解第一級:子系統(tǒng)?1st?level:?Subsystem
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產(chǎn)品待開發(fā)項分解第二/三級:業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其關(guān)系?2nd?/?3rd?level:?Data?and?Relationship
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產(chǎn)品待開發(fā)項分解第四級:業(yè)務(wù)操作(用例,用戶故事)?4th?level:?Use?Case?&?User?Story
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形成完整需求樹?The?complete?picture
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如何描述單個產(chǎn)品待開發(fā)項:用戶故事?Product?Backlog?and?User?Story
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用戶故事?User?Story
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用戶建模?User?Modeling
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評審會:驗收需求的完成情況?Review?Meeting:?Review?the?completion?of?requirements
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評審會?Review?Meeting
第二部分
項目計劃?Project?Planning
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迭代計劃會?Planning?Meeting
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整體迭代規(guī)劃
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迭代計劃會?Planning?Meeting
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講解故事?How?to?explain?stories
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任務(wù)估算?Task?Estimation
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敏捷生態(tài)系統(tǒng)?Agile?Ecosystem
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為何我們的每日立會開不起來?Why?our?standup?meetings?failed?
迭代開發(fā)管理與工程實踐?Frontline?Management?and?Engineering?Practices
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一線管理活動?Frontline?Management
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Scrum?Master
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每日立會?Standup?Meeting
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燃盡圖/故事板?Burn-down?Chart?and?Story?Board
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敏捷開發(fā)的變更應(yīng)對策略?How?Agile?Deal?With?Change
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場景演練:迭代規(guī)劃策略與實踐How?Agile?Deal?With?Change
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微觀團隊模型與一線工程實踐?Frontline?Engineering?Practices
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微觀團隊管理:松結(jié)對編程與139團隊?Microscopic?Team?Management:?Loose-Pairing-Programming?and?1-3-9?Teams
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139團隊的建立與績效考核?Establishing?and?Performance?Evaluation?of?1-3-9?Team
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敏捷質(zhì)量策略
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啟發(fā)式案例分享:L型代碼結(jié)構(gòu)——團隊,過程,開發(fā),測試的完整
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反思會及智慧敏捷?Retrospective?Meeting?and?Wise?Agile
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反思會?Retrospective?Meeting
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如何應(yīng)對從未遇到的問題?How?to?Deal?With?Unforeseen?Problem
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