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Project 2007培訓(xùn)
Project 2007培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.幫助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員全面掌握項(xiàng)目信息圖表的編制；
2.掌握利用Project規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃、資源與成本分配與管理；
3掌握利用Project跟蹤項(xiàng)目數(shù)據(jù)，定制數(shù)據(jù)報(bào)表的方法；
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課程大綱：
一、MS Project 2007概述
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
2、MS Project 2007與項(xiàng)目管理
3、熟悉Project功能
4、瀏覽查看Project 2007文件
5、常用視圖類(lèi)型介紹
6、視圖顯示比例調(diào)整
二、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃
1、創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2、輸入項(xiàng)目信息
3、設(shè)定項(xiàng)目環(huán)境信息
4、設(shè)定項(xiàng)目日歷
5、設(shè)定項(xiàng)目日程排定方式
三、創(chuàng)建項(xiàng)目的任務(wù)
1、建立任務(wù)列表
2、大綱結(jié)構(gòu)的建立
3、插入任務(wù)、移動(dòng)任務(wù)
4、安排任務(wù)的工期
5、任務(wù)的鏈接
6、任務(wù)鏈接關(guān)系比較
7、任務(wù)鏈接關(guān)系調(diào)整
8、特殊任務(wù)設(shè)置
9、里程碑任務(wù)
10、周期任務(wù)
11、任務(wù)信息設(shè)置
四、資源與成本
1、理解資源
2、資源對(duì)項(xiàng)目的影響
3、資源種類(lèi)
4、項(xiàng)目的成本
5、創(chuàng)建資源庫(kù)
6、資源的信息
7、資源的費(fèi)率
8、為任務(wù)分配資源
9、刪除或替換資源配置
10、分配任務(wù)成本
11、任務(wù)成本表
12、分配固定成本
五、格式化項(xiàng)目圖表
1、甘特圖向?qū)?關(guān)鍵路徑
2、格式化任務(wù)條
3、插入圖形和對(duì)象
六、項(xiàng)目的跟蹤
1、比較基準(zhǔn)
2、估計(jì)值與實(shí)際值
3、保存比較基準(zhǔn)方法
4、查看項(xiàng)目信息
5、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
6、更新項(xiàng)目任務(wù)
7、使用跟蹤工具欄
8、跟蹤甘特圖
9、跟蹤實(shí)際成本
10、查看成本表中的各項(xiàng)信息變化
11、調(diào)整實(shí)際成本的計(jì)算方法
12、自定義域
七、Project中的打印與報(bào)表輸出
1、常規(guī)圖表打印設(shè)置
2、報(bào)表
3、Project中報(bào)表類(lèi)別
4、定制報(bào)表
八、Project 2007與其他應(yīng)用程序的信息共享
1、與Project 2007共享數(shù)據(jù)
2、導(dǎo)入和導(dǎo)出數(shù)據(jù)
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