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IT風險管理培訓
? IT風險管理培訓
課程介紹
本課程從企業(yè)實際應用出發(fā)，凝聚了中培教育在為多家企業(yè)進行風險審計服務中的成功經(jīng)驗，指導學員如何建立一個企業(yè)級的規(guī)范的風險管理框架及管理方法。

培訓對象
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各企業(yè)及其政府信息中心人員，系統(tǒng)集成企業(yè)從事存儲工程、主機工程建設人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師等。

課程安排
模塊一：風險治理
風險管理概述
風險與機會管理
IT風險管理相關(guān)的角色與職責
風險管理的框架、標準和實踐
風險治理核心概念
模塊二：風險識別、分析和評估
風險識別、分析和評估
IT通用風險場景(36類)
風險因素
風險評估方法
風險評估方法
模塊三：風險應對與風險監(jiān)控
風險應對流程和方法
風險監(jiān)控和關(guān)鍵風險指標(KRIs)
模塊四：風險控制實踐
IT規(guī)劃風險
項目群和項目交付風險
供應商管理風險
信息安全風險
業(yè)務連續(xù)性管理風險
IT運營管理風險
塞班斯法規(guī)?(SOX?404)?合規(guī)案例深度剖析
模塊五：信息系統(tǒng)控制設計和實施
COSO企業(yè)風險管理框架
內(nèi)控設計考慮
系統(tǒng)開發(fā)生命周期和項目管理
模塊六：信息系統(tǒng)控制監(jiān)控和維護
內(nèi)控監(jiān)控的流程
關(guān)鍵信息的識別和評估
監(jiān)控的工具
實施自動化監(jiān)控工具
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實施持續(xù)控制監(jiān)控(CCM)

監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關(guān)鍵路徑和Pert技術(shù)）
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內(nèi)外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
??? 常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調(diào)整技術(shù)
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質(zhì)量管理
（質(zhì)量為本）
IT項目質(zhì)量管理
IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
IT項目質(zhì)量工程體系
IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
??? IT項目全面質(zhì)量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關(guān)鍵問題和應對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業(yè)應用研討——軟件（GIS）項目的現(xiàn)場總是靈活多
??? 變，我們該如何高效率應對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
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