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IT治理與規(guī)劃管理課程
IT治理與規(guī)劃課程培訓(xùn)大綱
IT治理培訓(xùn)內(nèi)容
主?題
內(nèi)?容
培?訓(xùn)?目?標(biāo)
培訓(xùn)開始
講師與學(xué)員自我介紹
課程目標(biāo)介紹
課程內(nèi)容介紹
使學(xué)員了解培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容
一、IT治理概述
1、各種IT治理概念闡述
介紹有關(guān)治理、和IT治理的各種解釋，使學(xué)員對于IT治理有個總體了解
2、認識誤區(qū)
"混淆視聽"
通過揭示企業(yè)對于IT治理常見的一些誤區(qū)，使學(xué)員對于不同立場的組織對于IT治理的不同說法有一個清晰的認識，以便于在工作中進行甄別
"渾水摸魚"
"舍本逐末"
"以偏概全"
3、IT治理的目的和意義
使學(xué)員了解企業(yè)為什么要進行IT治理，以及IT治理能夠給企業(yè)帶來的價值
4、IT治理的不同視角
從不同的側(cè)面介紹對于IT治理的需求與要求，來加強學(xué)員對于IT治理的理解
5、小組討論
通過小組討論的形式加強學(xué)員對于IT治理概念的理解
二、IT治理主要流派
1、MIT的IT治理
通過對于目前市場上主要IT治理"流派"相關(guān)內(nèi)容與方法的介紹與分析，使學(xué)員進一步理解IT治理的內(nèi)涵，以及每種方法的優(yōu)缺點，并在此基礎(chǔ)上提出GooAnn經(jīng)過大量項目實踐后總結(jié)的IT治理方法。并通過討論的形式，使學(xué)員對于IT治理內(nèi)涵以及相關(guān)實施方法的理解。
2、ITGI的IT治理
3、IBM的IT治理
4、HP的IT治理
5、Deloitte的IT治理
6、GooAnn對于IT治理的理解
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7、小組討論
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三、IT治理的內(nèi)容
1、"三個和尚"的思考
通過一個小故事來引發(fā)學(xué)員對于IT治理主要內(nèi)容的思考，加深其對于IT治理精髓的認識和理解
2、戰(zhàn)略層IT治理
Metrics—治理安排
通過一個小故事來引發(fā)學(xué)員對于IT決策內(nèi)容的思考，進而介紹IT治理原型，IT治理安排矩陣和最佳實踐調(diào)查
How—治理機制
通過一個小故事引發(fā)學(xué)員對于機制問題的討論，進而介紹IT治理常用的一些機制和方法
Monitor—治理監(jiān)控
介紹如何對于IT治理決策的落實情況以及相應(yīng)的績效進行監(jiān)控
案例與討論
通過相關(guān)案例與討論使學(xué)員理解戰(zhàn)略層IT治理的意義與方法
3、戰(zhàn)術(shù)層IT治理
IT組織與能力
通過介紹在戰(zhàn)術(shù)層面上企業(yè)需要考慮的問題，使學(xué)員了解需要建立IT治理的控制機制，IT如何與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，如何利用有限IT資源，提高績效，降低風(fēng)險與控制成本等IT治理戰(zhàn)術(shù)層面要求。
IT規(guī)劃與架構(gòu)
IT系統(tǒng)開發(fā)
IT運行與維護
IT項目實施
IT外包管控
信息安全
業(yè)務(wù)連續(xù)性
四、IT治理實施過程
1、進行IT治理評估
通過對IT治理實施過程的介紹，使學(xué)員了解企業(yè)該如何開展IT治理項目，每個階段的工作內(nèi)容，以及需要注意的問題
2、設(shè)計IT治理框架
3、實施IT治理框架
4、IT治理優(yōu)化改進
5、小組討論
五、IT治理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與工具
1、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簡介
ISO38500
使學(xué)員對于IT治理的國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)監(jiān)管要求有所了解，以便在企業(yè)實施IT治理過程中參考應(yīng)用與遵循
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?
AS?8015
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證監(jiān)會指引
2、相關(guān)工具簡介
Cobit
通過對于一些最佳實踐的介紹，使學(xué)員了解其大概內(nèi)容與用途，以及企業(yè)如何應(yīng)用這些工具來實現(xiàn)IT治理過程
ValIT
IT審計
TOGAF
CMMI
ITIL
PMBooK
ISO27001
BS25999
3、培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)IT治理培訓(xùn)的主要知識點，引發(fā)學(xué)員結(jié)合組織情況的思考
IT規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
主?題
內(nèi)?容
培?訓(xùn)?目?標(biāo)
培訓(xùn)開始
講師與學(xué)員自我介紹
課程目標(biāo)介紹
課程內(nèi)容介紹
使學(xué)員了解培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容
一、IT規(guī)劃基礎(chǔ)概要
1、什么是IT規(guī)劃
介紹有關(guān)IT規(guī)劃的各種解釋，使學(xué)員對于IT規(guī)劃有個總體了解
2、IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的定位
通過揭示企業(yè)對于IT規(guī)劃常見的一些誤區(qū)，使學(xué)員對于IT規(guī)劃在企業(yè)信息化工作中的定位有一個清晰的認識
3、IT規(guī)劃可以解決什么問題？
結(jié)合案例，使學(xué)員了解企業(yè)為什么要進行IT規(guī)劃，以及IT規(guī)劃能夠給企業(yè)帶來的價值
4、IT規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
結(jié)合案例，從總體上介紹IT規(guī)劃作為一項工作，可以包括哪些內(nèi)容，通常情況下以哪些內(nèi)容為主？來加強學(xué)員對于IT規(guī)劃的理解
5、IT規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計
使學(xué)員了解IT規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的關(guān)系
6、如何進行IT規(guī)劃工作？
通過對IT規(guī)劃方法和過程的介紹，使學(xué)員了解企業(yè)該如何開展IT規(guī)劃工作，每個階段的工作內(nèi)容，以及需要注意的問題
7、多家知名咨詢公司的IT規(guī)劃框架和方法論
IBM、Accenture、Deloitte等多家咨詢公司的IT規(guī)劃框架及方法論
8、什么是好的IT規(guī)劃
通過對于目前市場上主要IT規(guī)劃"流派"相關(guān)內(nèi)容與方法的介紹與分析，使學(xué)員進一步理解IT規(guī)劃的內(nèi)涵和評價IT規(guī)劃的方法
二、如何做IT規(guī)劃-現(xiàn)狀分析與評估
1、現(xiàn)狀分析與評估在IT規(guī)劃中的定位
使學(xué)員了解現(xiàn)狀評估分析和評估對于IT規(guī)劃工作的作用，
2、現(xiàn)狀評估的內(nèi)容
一步理解IT規(guī)劃的內(nèi)涵，以及每種方法的優(yōu)缺點，并在此基礎(chǔ)上提出GooAnn經(jīng)
3、多種現(xiàn)狀評估的方法及目標(biāo)
結(jié)合案例，介紹常見的評估方法，使學(xué)員了解其大概目標(biāo)與作用及適用場景
4、IT成熟度評估介紹
結(jié)合案例，介紹每種評估方法、常見模型，使學(xué)員掌握如何應(yīng)用這些方法來進行現(xiàn)狀評估工作
5、企業(yè)架構(gòu)成熟度評估介紹
6、應(yīng)用系統(tǒng)評估介紹
7、項目評估介紹
8、COBIT成熟度評估介紹
9、評估人員和人力資源管理機制和流程介紹
10、評估組織的IT能力介紹
三、如何做IT規(guī)劃-遠景藍圖規(guī)劃
1、IT戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用范疇
通過案例，使學(xué)員了解如何在整體戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，形成信息化發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的信息化規(guī)劃建設(shè)提供方向，為高層管理者提供更有效的戰(zhàn)略決策依據(jù)，為中層管理者提供更好的理解業(yè)務(wù)流程和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的框架。
企業(yè)信息化戰(zhàn)略概述
企業(yè)業(yè)務(wù)流程概念
企業(yè)信息系統(tǒng)概念
企業(yè)信息化戰(zhàn)略舉例
2、應(yīng)用架構(gòu)
應(yīng)用架構(gòu)的作用
結(jié)合案例，介紹應(yīng)用架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用；介紹應(yīng)用架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系；應(yīng)用架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述；應(yīng)用架構(gòu)的的推導(dǎo)方法
應(yīng)用架構(gòu)的內(nèi)容
如何設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)
3、數(shù)據(jù)架構(gòu)
數(shù)據(jù)架構(gòu)的作用
結(jié)合案例，介紹數(shù)據(jù)架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用；介紹數(shù)據(jù)架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系；數(shù)據(jù)架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述；數(shù)據(jù)架構(gòu)的的推導(dǎo)方法
數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容
如何設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)
4、系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)架構(gòu)的作用
結(jié)合案例，介紹系統(tǒng)架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用；介紹系統(tǒng)架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系；系統(tǒng)架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述；系統(tǒng)架構(gòu)的的推導(dǎo)方法；系統(tǒng)架構(gòu)的發(fā)展趨勢與領(lǐng)先實踐
系統(tǒng)架構(gòu)的內(nèi)容
如何設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)
5、IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)
IT基礎(chǔ)設(shè)施的作用
結(jié)合案例，介紹IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用；介紹IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系；IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述；IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的的推導(dǎo)方法；IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的發(fā)展趨勢與領(lǐng)先實踐
IT基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容
如何設(shè)計IT基礎(chǔ)設(shè)施
6、安全架構(gòu)
安全架構(gòu)的作用
結(jié)合案例，介紹安全架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用；介紹安全架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系；安全架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述；安全架構(gòu)的的推導(dǎo)方法；安全架構(gòu)的發(fā)展趨勢與領(lǐng)先實踐
安全架構(gòu)的內(nèi)容
如何設(shè)計安全架構(gòu)
四、如何做IT規(guī)劃-實施規(guī)劃
1、實施規(guī)劃的目標(biāo)
通過案例，講明實施規(guī)劃對于整個IT規(guī)劃工作的重要性，使學(xué)員了解介紹實施規(guī)劃的目標(biāo)
2、實施規(guī)劃的內(nèi)容
通過案例，介紹要科學(xué)部署信息化實施規(guī)劃，必須包括內(nèi)容
3、如何進行實施規(guī)劃的制定？
結(jié)合案例，介紹如何在構(gòu)建信息化系統(tǒng)之后，能夠進行配套的實施規(guī)劃的制定，使信息化藍圖得到有效落實等
五、如何落實IT規(guī)劃
1、IT規(guī)劃實施面臨的問題與挑戰(zhàn)
通過案例，闡明IT規(guī)劃的落實，不僅取決于美麗、宏偉的IT藍圖和實施計劃，需要在IT治理、IT管理等方面給予保證和支持
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2、有關(guān)規(guī)劃落實的實施保障機制
幫助企業(yè)解決在實施信息化規(guī)劃建設(shè)后，如何進行管理提升與能力培訓(xùn)，解決機制和能力不到位問題，為企業(yè)信息化規(guī)劃實施提供管理支撐能力構(gòu)建方案。
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3、規(guī)劃的滾動修編
三項規(guī)劃落實的推動力，通過案例，介紹每項工作的目標(biāo)、內(nèi)容和方法，使學(xué)員了解，如何具體完善相應(yīng)機制，提供能力。
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4、架構(gòu)管理方法
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5、規(guī)劃實施管理機制
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六、IT規(guī)劃中的難點和重點
1、如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)出IT要求
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架，通過案例，介紹IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT愿景相結(jié)合
2、IT規(guī)劃與流程優(yōu)化如何結(jié)合
介紹業(yè)務(wù)運作分析與IT規(guī)劃如何結(jié)合，IT規(guī)劃與流程優(yōu)化如何結(jié)合
3、IT治理與IT規(guī)劃的關(guān)系
IT治理是IT工作的保障機制，具體到IT規(guī)劃，與IT治理工作的關(guān)聯(lián)關(guān)系，IT規(guī)劃的開展和推行如何通過企業(yè)的治理給予保障？
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