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每期人數(shù)限3到5人。

上課時間和地點

上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路）【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道）【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈【廣州分部】：廣糧大廈【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日

實驗設備

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質量保障

        1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

課程大綱

IPD集成產品開發(fā)管理培訓
? IPD集成產品開發(fā)管理培訓
課程內容
第一章?IBM、華為的IPD故事
第二章?IPD的總體架構
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
3、三種產品開發(fā)模式介紹
4、不同產品開發(fā)模式下的組織結構建議
5、某公司引進IPD后的效果
案例分析：現(xiàn)代企業(yè)產品開發(fā)面臨的問題分析，如何利用IPD系統(tǒng)解決
第三章?IPD的核心內容介紹
1、產品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹
3、基于市場需求的產品管理總體框架
4、產品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點
7、如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)
8、IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？
第四章?IPD的跨部門運作團隊
1、IPD的組織
2、IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責
3、PDT（產品開發(fā)團隊）的主要職責
4、PMT（產品市場團隊）的主要職責
5、TDT（產品技術團隊）的主要職責
6、職能部門在團隊中的主要職責
7、IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責
第五章?IPD的結構化開發(fā)流程
1、產品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產品開發(fā)與項目管理
4、產品定價與商務策略
5、產品推廣與銷售支持
6、銷售管理與客戶回饋
案例分析：項目團隊在每個階段的參與
第六章?IPD之項目管理
1、項目流程
2、項目計劃與監(jiān)控
3、項目預算與成本管理
4、項目風險管理
5、項目溝通管理
6、項目績效考核與改進
案例分析：華為的項目管理
第七章?IPD產品管理的工具和方法
1、產品階段評審要素和表格
2、細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、市場需求收集的十二種渠道和方法
4、產品包裝的八樣武器
5、FFAB方法介紹和案例分析
6、產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動
案例分析：產品管理工具的使用
第八章?總結與交流