班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
每期人數(shù)限3到5人。 |
上課時間和地點 |
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日 |
實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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質(zhì)量保障 |
1、培訓過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
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企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
課程大綱:
1 構建具競爭優(yōu)勢的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)
¨ ?ERP認知破局:ERP與企業(yè)管理,ERP與業(yè)務流程規(guī)劃
¨ ?ERP局限性與優(yōu)化對策
¨ ?ERP?系統(tǒng)架構與核心功能
¨ ?Supply?Chain?Collaboration?供應鏈協(xié)同
¨ ?ERP和SCM?成功實施和應用的必備前提條件
¨ ?ERP和SCM?最佳實踐的八大原則
¨ ?典型制造產(chǎn)業(yè)(電子行業(yè))ERP系統(tǒng)架構與流程規(guī)劃
¨ ?典型制造產(chǎn)業(yè)(IT、通訊產(chǎn)業(yè))SCM系統(tǒng)架構與流程規(guī)劃 ?
2?客戶需求與定單管理?SD?(Sales&?Distribution)
¨ ?客戶主數(shù)據(jù)管理(Customer?Master?Data)
¨ ?銷售預測(Forecast)核心業(yè)務流程
¨ ?客戶訂單(SO)作業(yè)核心業(yè)務流程
¨ ?滾動需求預測(Rolling?Forecast)三個重要維度與概念
¨ ?滾動需求預測(Rolling?Forecast)的建立與執(zhí)行
¨ ?需求預測的方法與模型構建
¨ ?客戶需求協(xié)同(Demand?Collaboration)
¨ ?按優(yōu)先級進行需求分配
¨ ?SD模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)
¨ ?SD模組關鍵績效指標(KPI)設計
3?主生產(chǎn)計劃PP?(Production?Planning)
¨ ?產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理(Product?Master?Data)
¨ ?產(chǎn)品設計BOM與量產(chǎn)BOM
¨ ?產(chǎn)品規(guī)格變更ECN管制
¨ ?產(chǎn)品的Phase?in/phase?out
¨ ?主生產(chǎn)計劃(MPS)作業(yè)流程
¨ ?無限產(chǎn)能計劃(ICP)
¨ ?產(chǎn)能約束計劃(FCP)
¨ ?三種生產(chǎn)計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
¨ ?生產(chǎn)排程的優(yōu)先級處理
¨ ?生產(chǎn)計劃開工時間確定(PST)
¨ ?產(chǎn)品的Phase?in/phase?out
¨ ?PP模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)
¨ ?PP模組關鍵績效指標(KPI)設計
4?物料管理?MM(Material?Management)
¨ ?物料主數(shù)據(jù)管理(Material?Master?Data)
¨ ?供應商主數(shù)據(jù)管理(Supplier?Master?Data)
¨ ?物料需求管理
¨ ?MM模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)
¨ ?物料管理KPI指標體系
5?倉儲管理WM?(Warehouse?Management)
¨ ?倉庫庫別設置
¨ ?倉庫庫存記錄
¨ ?收貨作業(yè)流程管理
¨ ?發(fā)料作業(yè)流程管理
¨ ?發(fā)貨作業(yè)流程管理
¨ ?條形碼Bar-code應用
¨ ?循環(huán)計數(shù)法應用(Cycle?account)
¨ ?WM模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)
¨ ?倉庫作業(yè)管理KPI指標設計
6?全程ERP系統(tǒng)績效指標體系設計?(ERP?KPI?System)
¨ ?財務報表、財務績效與ERP?KPI指標的關系
¨ ?應用平衡積分卡(BSC)來分解供應鏈績效指標
¨ ?應用Benchmarking來設定供應鏈績效指標
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