 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
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企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
課程大綱：
1 構(gòu)建具競爭優(yōu)勢的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)
¨ ?ERP認知破局：ERP與企業(yè)管理，ERP與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
¨ ?ERP局限性與優(yōu)化對策
¨ ?ERP?系統(tǒng)架構(gòu)與核心功能
¨ ?Supply?Chain?Collaboration?供應(yīng)鏈協(xié)同
¨ ?ERP和SCM?成功實施和應(yīng)用的必備前提條件
¨ ?ERP和SCM?最佳實踐的八大原則
¨ ?典型制造產(chǎn)業(yè)（電子行業(yè)）ERP系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃
¨ ?典型制造產(chǎn)業(yè)（IT、通訊產(chǎn)業(yè)）SCM系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃 ?
2?客戶需求與定單管理?SD?(Sales&?Distribution)
¨ ?客戶主數(shù)據(jù)管理（Customer?Master?Data）
¨ ?銷售預(yù)測（Forecast）核心業(yè)務(wù)流程
¨ ?客戶訂單（SO）作業(yè)核心業(yè)務(wù)流程
¨ ?滾動需求預(yù)測（Rolling?Forecast）三個重要維度與概念
¨ ?滾動需求預(yù)測（Rolling?Forecast）的建立與執(zhí)行
¨ ?需求預(yù)測的方法與模型構(gòu)建
¨ ?客戶需求協(xié)同（Demand?Collaboration）
¨ ?按優(yōu)先級進行需求分配
¨ ?SD模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ ?SD模組關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計
3?主生產(chǎn)計劃PP?(Production?Planning)
¨ ?產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理（Product?Master?Data）
¨ ?產(chǎn)品設(shè)計BOM與量產(chǎn)BOM
¨ ?產(chǎn)品規(guī)格變更ECN管制
¨ ?產(chǎn)品的Phase?in/phase?out
¨ ?主生產(chǎn)計劃（MPS）作業(yè)流程
¨ ?無限產(chǎn)能計劃（ICP）
¨ ?產(chǎn)能約束計劃（FCP）
¨ ?三種生產(chǎn)計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
¨ ?生產(chǎn)排程的優(yōu)先級處理
¨ ?生產(chǎn)計劃開工時間確定(PST)
¨ ?產(chǎn)品的Phase?in/phase?out
¨ ?PP模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ ?PP模組關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計
4?物料管理?MM（Material?Management）
¨ ?物料主數(shù)據(jù)管理（Material?Master?Data）
¨ ?供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理（Supplier?Master?Data）
¨ ?物料需求管理
¨ ?MM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ ?物料管理KPI指標體系
5?倉儲管理WM?(Warehouse?Management)
¨ ?倉庫庫別設(shè)置
¨ ?倉庫庫存記錄
¨ ?收貨作業(yè)流程管理
¨ ?發(fā)料作業(yè)流程管理
¨ ?發(fā)貨作業(yè)流程管理
¨ ?條形碼Bar-code應(yīng)用
¨ ?循環(huán)計數(shù)法應(yīng)用（Cycle?account）
¨ ?WM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ ?倉庫作業(yè)管理KPI指標設(shè)計
6?全程ERP系統(tǒng)績效指標體系設(shè)計?(ERP?KPI?System)
¨ ?財務(wù)報表、財務(wù)績效與ERP?KPI指標的關(guān)系
¨ ?應(yīng)用平衡積分卡（BSC）來分解供應(yīng)鏈績效指標
¨ ?應(yīng)用Benchmarking來設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標
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