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項目管理概論及業(yè)主方項目管理案例及分析?

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課程目標(biāo)：

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通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生系統(tǒng)的了解一個大型復(fù)雜建設(shè)項目的管理所包括的內(nèi)容，并以實際經(jīng)歷的建設(shè)項目案例為教材，通過對案例的分析使學(xué)生能夠有直觀的感受和理解；同時，通過對信息化管理平臺的介紹，是學(xué)生知道如何利用現(xiàn)代化的信息化管理平臺進行項目管理提高工作效率。

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課程大綱：

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時間		主題	內(nèi)容
? 第一天 ?	? 上午 ?	? ? 項目管理基礎(chǔ)知識及大型復(fù)雜建設(shè)項目全過程管理實務(wù)（實際案例分析）	1、項目的基礎(chǔ)知識和概念。 2、項目目標(biāo)管理。 3、項目HSE管理。 4、項目采購管理。 5、項目設(shè)計管理 6、項目采購管理。 7、個人項目管理總體感覺和體會。
	? 下午	? ? ? 項目全生命周期費用控制 ?	1、關(guān)于工程造價 2、項目全過程費用控制理念及目標(biāo)和手段 3、合同管理及招投標(biāo) 4、投資計劃和資金計劃 5、項目前期及定義階段費用控制 6、項目實施及竣工驗收階段費用控制 7、項目建設(shè)全生命周期對應(yīng)造價及攸關(guān)方圖譜
? 第二天 ?	? 上午	? 國際EPC項目招標(biāo)失敗案例進行商務(wù)報價分析。 ?	1、報價表格及報價基礎(chǔ)分析。 2、綜合單價及設(shè)備、材料價格調(diào)整問題分析。 3、報價范圍管理分析。 4、采購分交策略及到貨狀態(tài)問題。 5、機械租賃、措施項目問題分析。 6、關(guān)于物流運輸風(fēng)險及界面分析。 7、關(guān)于水、電及稅費、保險問題。
	? 下午	? ? 大型復(fù)雜項目全過程跟蹤審計 ?	1、從理論認識層面理解全過程跟蹤審計 2、項目前期和定義階段是審計監(jiān)督工作的立足點 3、項目實施階段是審計監(jiān)督工作的重點 4、竣工驗收階段是審計工作的收官之戰(zhàn) 5、審計監(jiān)督對促進企業(yè)費控管理水平的提高作用明顯
? 第三天 ?	? 上午	? 項目進度控制 ?	1、項目進度控制管理思路。 2、項目設(shè)計進度控制。 3、采購進度控制 4、項目施工進度控制 5、項目試車進度控制 6、項目總體控制思路
	下午	項目進度控制軟件種類及優(yōu)缺點分析 互動交流 ?	1、進度控制軟件P6及PROJECT 2、計劃控制軟件應(yīng)用國際國內(nèi)現(xiàn)狀分析。 3、與學(xué)員互動交流