 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。 |
課程大綱 |
樹立網(wǎng)絡(luò)意識、大數(shù)據(jù)意識、電商意識，了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會大數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識；
明確移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾大途徑，及其生存狀態(tài)與成功模型；
學(xué)會利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷，明確大數(shù)據(jù)運(yùn)營模式及應(yīng)用。
課程大綱
第一講：是什么——大數(shù)據(jù)的前世今生
一、“大數(shù)據(jù)”概念的來歷
1、引子：我是怎么沒落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子：網(wǎng)絡(luò)世界三國殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、信息獲取技術(shù)的博弈——數(shù)據(jù)抽樣還是窮盡收集
4、數(shù)據(jù)呈方式的革命——3G、4G時(shí)代與海量信息的來源
5、六億神州盡舜堯——無窮無盡的數(shù)據(jù)源，每個(gè)人都是自媒體
6、數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值——讓人徹底崩潰的商業(yè)模式
7、這些名詞你懂嗎——O2O、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
二、移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)商機(jī)初體驗(yàn)
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬王的世紀(jì)顛峰對決
2、200天與2500億——大數(shù)據(jù)下的余額寶傳奇
3、揮手之間的數(shù)億慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
4、戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的大數(shù)據(jù)之爭
第二講：為什么——互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網(wǎng)基本知識
1、激蕩二十年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——大數(shù)據(jù)基本情況
3、逐鹿中原——互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的慘烈博弈
二、大數(shù)據(jù)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、好友即世界——大數(shù)據(jù)關(guān)系鏈獲取的關(guān)鍵
3、路通即財(cái)通——移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)互動的商業(yè)價(jià)值
三、大數(shù)據(jù)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國的基石：用戶體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
討論：你的用戶體驗(yàn)如何？
四、大數(shù)據(jù)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
五、什么是“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維”
1、工業(yè)時(shí)代的集約化規(guī)模化思維
2、日本的精益生產(chǎn)思維
3、硬件產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征、本質(zhì)與表現(xiàn)
5、你的思維過時(shí)了嗎？
第三講：怎么辦——大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
一、大數(shù)據(jù)帶來的變革與價(jià)值體現(xiàn)
1、改教日月?lián)Q新天——大數(shù)據(jù)帶來的變革
2、商業(yè)變革與大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)
3、讓數(shù)據(jù)翻云覆雨的藝術(shù)——大數(shù)據(jù)帶來的管理變革
二、大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用參考
1、網(wǎng)羅一切的基礎(chǔ)應(yīng)用——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
2、能量與信息的集中送達(dá)——電力行業(yè)
3、指尖的巨額財(cái)富——金融行業(yè)
4、價(jià)值流的數(shù)據(jù)傳遞——企業(yè)經(jīng)營職能
5、讓內(nèi)部流程更高效——企業(yè)管理職能
6、讓技術(shù)也成為生產(chǎn)力——技術(shù)職能
三、大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)步驟
1、寫菜單：大數(shù)據(jù)模型的建立
2、購物車：硬件軟件的準(zhǔn)備
3、備食材：數(shù)據(jù)收集獲取
4、洗切分：格式化、整理大數(shù)據(jù)
5、入鍋烹：大數(shù)據(jù)重點(diǎn)分析挖掘
6、色香味：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與表達(dá)
7、保鮮術(shù)：大數(shù)據(jù)平臺建立與維護(hù)
四、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化的業(yè)務(wù)階段管理與把控
1、第一階段：意識性普及推廣階段
2、第二階段：利益沖突整合階段
3、第三階段：項(xiàng)目落地自養(yǎng)階段
4、第四階段：業(yè)務(wù)穩(wěn)定扎根磨合階段
5、第五階段：項(xiàng)目擴(kuò)張整合階段
6、第六階段：企業(yè)整體整合階段
第四講：總結(jié)——適合自己的就是最好的
一、企業(yè)發(fā)展階段規(guī)律概述
1、拼優(yōu)點(diǎn)，銷售及商業(yè)模式制勝
2、拼戰(zhàn)略，方向及市場深耕制勝
3、拼缺點(diǎn)，管理及風(fēng)險(xiǎn)控制制勝
4、拼綜合，永續(xù)經(jīng)營制勝
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律概述
1、從信息流、商業(yè)流到價(jià)值流
2、從被動參與、主動參與到規(guī)則制訂
3、從觀察、跟隨、嘗試到把控未來
三、“首席未來官”的自述
1、企業(yè)的發(fā)展，來源于對未來的精確把握 |
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