 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
一. 概述
本課程的授課內(nèi)容全部源于測試體系建設(shè)的最佳實踐總結(jié)與探索。在培訓(xùn)方法上，通過課堂講授（演示和案例培訓(xùn)相結(jié)合）、實際操作等形式，將測試需求、測試設(shè)計、測試執(zhí)行、測試分析與報告整個端到端過程做了全面梳理和最佳實踐推薦，以及企業(yè)如何在向敏捷測試轉(zhuǎn)型過程中的準(zhǔn)備、起點、方法和技巧，并將流程方法、測試組織管理與管理測試工具平臺等的建設(shè)結(jié)合在一起，達(dá)到持續(xù)提升企業(yè)整體測試管理能力的效果。
二. 課程收益
該課程以實例練習(xí)為主線，能達(dá)到即學(xué)即用的效果。通過該課程可以掌握：
1、 測試基礎(chǔ)理論與實踐、測試主流模型與設(shè)計；
2、 端測試實施過程（測試準(zhǔn)備、測試設(shè)計、測試執(zhí)行、測試報告與分析的測試流程過程）、測試?yán)碚擉w系（測試模型與質(zhì)量體系）與測試技術(shù)；
3、 掌握迭代開發(fā)測試、敏捷測試的要點與策略，敏捷轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備與策略技巧；
4、 掌握以用例和bug為核心的測試度量與分析過程；掌握測試質(zhì)量評估方法；
5、 掌握測試組織建設(shè)與團(tuán)隊管理，持續(xù)建設(shè)高效測試部門；
6、 測試進(jìn)度/成本/風(fēng)險管理；
7、 掌握黑盒測試/白盒測試/代碼級測試的用例設(shè)計方法及各種類型測試方法；
8、 掌握測試文檔與測試配置管理、灰度發(fā)布技巧；
9、 掌握測試過程管理工具與使用方法；
10、 了解掌握TMMI測試評估，掌握測試建設(shè)方向；
11、 根據(jù)產(chǎn)品生命周期模式，借鑒業(yè)界領(lǐng)先測試模式，持續(xù)建設(shè)企業(yè)自身測試體系；
三. 培訓(xùn)
四. 測試過程建設(shè)（部分）示意圖
五. 培訓(xùn)內(nèi)容
知識單元 學(xué)習(xí)內(nèi)容
軟件測試基礎(chǔ) 1. 理解軟件測試定義和價值
2. 軟件應(yīng)用測試體系建設(shè)的范圍目標(biāo)、總體測試框架設(shè)計；
3. 軟件測試基本構(gòu)成及基礎(chǔ)、各種類型測試（橫向維度的單元/集成/系統(tǒng)/驗收階段性測試，縱向維度的黑盒/白盒/動態(tài)/靜態(tài)/等測試）；
4. 產(chǎn)品研發(fā)模式（瀑布/迭代/RUP/敏捷）與測試模型設(shè)計（V模型/W模型/X模型/H模型）；
5. 測試驅(qū)動開發(fā)理論與實踐；
6. 測試在CMMI與ISO中的要求與定義；
7. TMMI測試評估體系及建設(shè)要點；
8. 敏捷測試方法基礎(chǔ)；為什么敏捷？敏捷測試轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備；
軟件測試執(zhí)行過程 穿插實例講解：
1. 測試的總體約定（目標(biāo)/人員/組織運作/環(huán)境/數(shù)據(jù)/工具）與測試流程（在項目/產(chǎn)品開發(fā)過程中如何落地）；
2.?? 測試需求管理及范圍
? 波次需求與測試方法（測試中通過測試波次整理需求——協(xié)同的波次設(shè)計開發(fā)——協(xié)同的波次測試的實踐方法；
? 測試需求的整理方法：流程圖、活動圖
? 敏捷測試需求的處理（story card）
3.?? 測試計劃與測試方案的制定與跟蹤方法：
? 三級測試計劃；
? 測試版本與測試波次；?
? 測試方案的編寫與要點、模板及實例；
? 敏捷中的一頁紙計劃
3. 測試用例設(shè)計的主要方法與原理及實踐；
? 測試用例的編寫規(guī)范、模板及實例；
? 測試用例設(shè)計技巧方法：等價類、邊界值、場景法、因果圖、判定表法、基本路徑覆蓋法（萬能分析法）/圈復(fù)雜度/代碼覆蓋率；
? 測試用例的業(yè)務(wù)覆蓋；
? 測試用例的三級評審過程；
? 測試用例庫建設(shè)與復(fù)用；
? 敏捷中用例編寫與技巧
4. 測試執(zhí)行的關(guān)鍵步驟及技巧、回歸測試的實施；
? 測試執(zhí)行的經(jīng)典五個步驟；
? 敏捷探索性測試技巧及方法；
? 測試執(zhí)行的過程跟蹤管理；
? 測試版本控制與灰度發(fā)布；
? 如何高效率做好回歸測試；
? 易用性測試要點與執(zhí)行；
? 兼容性測試要點及執(zhí)行；
? 可靠性測試要點及執(zhí)行；
5. 缺陷管理流程、度量與分析技巧、重大故障管理；
? 缺陷處理流程；
? 缺陷分級分類與修復(fù)周期；
? 缺陷的度量與分析（廣度、深度、覆蓋度），通過缺陷驅(qū)動開發(fā)測試；
? 主要bug的分析與挖掘；
? 重大故障分析與管理、重大故障處理流程；
? 敏捷缺陷管理；
6. 測試報告的編寫及要點、測試報告模板及實例；敏捷測試中的測試報告；
測試項目與組織管理
1.?? 測試質(zhì)量管理：測試進(jìn)度、成本與質(zhì)量、風(fēng)險管理；
2.?? 測試組織與團(tuán)隊建設(shè)：
? 測試團(tuán)隊的構(gòu)成、人員與團(tuán)隊建設(shè)；
? 測試部門的建立與完善；
? 測試部門的運作模式；
? 測試部門的工作軟、硬件環(huán)境；
? 測試人員的招聘、培養(yǎng)、培訓(xùn)與績效考核；
? 測試人員的敏捷轉(zhuǎn)型；
3.?? 測試配置管理：
? 測試用例配置管理
? 測試文檔管理及文檔模板
? 測試執(zhí)行中的版本控制
? 灰度發(fā)布建設(shè)
測試管理過程平臺 1. 傳統(tǒng)測試過程環(huán)節(jié)要點：
2. 敏捷測試過程環(huán)節(jié)要點；
3. 實例演示主流測試過程管理平臺：QC/禪道/Testlink等
最佳實踐 1、測試積累與分享機制建設(shè)
2、業(yè)界主流廠商測試過程的現(xiàn)狀及探討（谷歌、阿里等） |
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