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大數(shù)據(jù)Hadoop云平臺管理培訓(xùn)課程

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每期人數(shù)限3到5人。

上課時間和地點

上課地點：【上?！浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路）【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道）【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈【廣州分部】：廣糧大廈【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日

實驗設(shè)備

　    ☆資深工程師授課

        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練
        ☆合格學(xué)員免費推薦工作
        ★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★

質(zhì)量保障

        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

課程大綱

一、應(yīng)答簡介
針對貴方培訓(xùn)需求之《大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐（管理類）》課程，特編制此課程方案。課程要點應(yīng)答說明表：
表1.《大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐（管理類）》課程應(yīng)答說明
課程要求與指標是否滿足與能夠?qū)嵸|(zhì)響應(yīng)
應(yīng)適用課程目標人群包括大數(shù)據(jù)開發(fā)人員、運維人員、項目管理人員滿足、能夠
應(yīng)滿足指定課程目標滿足、能夠
應(yīng)覆蓋指定課程內(nèi)容滿足、能夠
應(yīng)在指定課時內(nèi)完成授課內(nèi)容滿足、能夠

方案包括課程目標設(shè)計、課程實施大綱與框架、師資隊伍配備內(nèi)容。
二、培訓(xùn)收益與課程目標設(shè)計
本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者達到如下目標:
1. 本課程讓學(xué)員充分掌握國內(nèi)外主流的大數(shù)據(jù)處理解決方案、以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例，以及通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的數(shù)據(jù)價值增值。
2. 讓學(xué)員掌握大數(shù)據(jù)思維及其在企業(yè)管理中的實踐案例。
3. 讓學(xué)員掌握企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)化運營方法和基于數(shù)據(jù)挖掘分析的決策，并在企業(yè)中如何組織跨部門、跨專業(yè)、跨團隊進行協(xié)調(diào)合作 “大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”落實數(shù)據(jù)化運營。
4. 讓學(xué)員掌握企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的營銷變革和商業(yè)分析。
5. 讓學(xué)員掌握在互聯(lián)網(wǎng)+時代下的大數(shù)據(jù)生態(tài)圈的建立與實現(xiàn)路徑，深度剖析若干家國內(nèi)外耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)如何利用大數(shù)據(jù)給自身發(fā)展帶來好處，并逐步構(gòu)建大數(shù)據(jù)生態(tài)圈將觸角延伸到跨行業(yè)，并顛覆該行業(yè)的現(xiàn)狀，以及未來大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。

三、課程實施大綱與內(nèi)容框架
日程培訓(xùn)模塊內(nèi)容
1. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景、技術(shù)構(gòu)成、以及大數(shù)據(jù)行業(yè)案例 1) 大數(shù)據(jù)技術(shù)概覽
2) 大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展歷程和應(yīng)用背景、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈概況，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在通信運營商、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)、網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)、零售業(yè)、制造業(yè)、電子政務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、教育信息化等行業(yè)中的應(yīng)用實踐；
3) 大數(shù)據(jù)的營銷價值
2. 我國政府大數(shù)據(jù)發(fā)展計劃與互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)行動計劃政策解讀 1) 解讀我國政府促進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的政策
2) 我國2015年公布的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和頂層設(shè)計，以及與大數(shù)據(jù)的政策解讀
3. 大數(shù)據(jù)的商業(yè)智能 1) 挖掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
2) 大數(shù)據(jù)下的商業(yè)營銷模式
3) 大數(shù)據(jù)下如何創(chuàng)造新業(yè)務(wù)和服務(wù)
4) 大數(shù)據(jù)下如何建立用戶的忠誠度
5) 大數(shù)據(jù)下的商業(yè)智能的六大發(fā)展前景
6) 大數(shù)據(jù)構(gòu)建商業(yè)智能基礎(chǔ)的實現(xiàn)途徑
4. 數(shù)據(jù)化運營的方法及其在企業(yè)中的規(guī)劃與實施途徑 1) 企業(yè)中實施數(shù)據(jù)化運營的主要內(nèi)容
2) 為什么要在企業(yè)中實施數(shù)據(jù)化運營，及其必要性
3) 數(shù)據(jù)化運營在企業(yè)管理中的新現(xiàn)象與新發(fā)展
5. 打造政府開放數(shù)據(jù)平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃以及實施路徑思考 1) 美國聯(lián)邦政府的開放數(shù)據(jù)運動剖析，以及Data.gov平臺的應(yīng)用案例分析
2) 我國政府開放數(shù)據(jù)平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃
3) 政務(wù)數(shù)據(jù)開放的實施路徑思考，用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段打破長久的壁壘，促進民生
6. 基于大數(shù)據(jù)化的企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)方式 1) 企業(yè)精細化運營管理的具體內(nèi)容和行動步驟
2) 在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的成功企業(yè)案例剖析，及討論
7. 大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值挖掘與實現(xiàn)規(guī)劃 1) 企業(yè)中大數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理、分析、挖掘的管理規(guī)劃
2) 企業(yè)中各行各業(yè)的外部數(shù)據(jù)來源的整理及其營銷價值
3) 大數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建規(guī)劃方法
8. 政務(wù)大數(shù)據(jù)的規(guī)劃實施以及案例剖析 1) 政府各部門的輿情大數(shù)據(jù)的平臺管理，以及應(yīng)用案例剖析
2) 如何通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，準確地統(tǒng)計物價指數(shù)、居民消費指數(shù)，以及其它表征民眾生產(chǎn)生活狀況的大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃及案例剖析
3) 大數(shù)據(jù)在政府部門的宏觀經(jīng)濟預(yù)測中的應(yīng)用規(guī)劃和管理策略
9. 企業(yè)中大數(shù)據(jù)治理策略及其常態(tài)化的制度和流程構(gòu)建 1) 大數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略內(nèi)容，實現(xiàn)途徑，以及已有的成功案例剖析
2) 企業(yè)中開發(fā)團隊、用戶體驗團隊、產(chǎn)品運營團隊、客服團隊、銷售團隊、支持團隊的協(xié)作流程構(gòu)建方法，并且搭建一套自上而下落實大數(shù)據(jù)化運營管理的工作機制和分工應(yīng)用，提升企業(yè)的競爭力
10. 行業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)價值實現(xiàn)戰(zhàn)略及其成功案例 1) 銷售行業(yè)的新市場大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及其行業(yè)案例剖析
2) 醫(yī)療營銷行業(yè)的大數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略及其企業(yè)大數(shù)據(jù)管理案例剖析
3) 餐飲行業(yè)的大數(shù)據(jù)帶來的客戶轉(zhuǎn)化及其企業(yè)大數(shù)據(jù)企業(yè)管理策略案例剖析
4) 交通能源行業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷收益，及其解決方案剖析
5) 網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的大數(shù)據(jù)掘金之路，及其企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理策略剖析
6) 金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)的防詐騙和精準營銷的企業(yè)管理戰(zhàn)略及其案例剖析
7) 生產(chǎn)制造行業(yè)的大數(shù)據(jù)的營銷和生產(chǎn)過程監(jiān)控的企業(yè)管理案例剖析
8) 娛樂傳媒行業(yè)的大數(shù)據(jù)的差異化企業(yè)管理戰(zhàn)略實施案例剖析
9) 利用大數(shù)據(jù)來管理企業(yè)帶來的組織管理變革的案例剖析
11. 政府部門和行業(yè)協(xié)會共建行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實施方案 1) 政府部門和行業(yè)協(xié)會、企事業(yè)機構(gòu)共建行業(yè)相關(guān)的大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及管理實施方案
2) 政府各部門內(nèi)部的大數(shù)據(jù)共享治理策略與實施規(guī)劃
3) 政府各部門同社會各界的大數(shù)據(jù)治理策略與實施規(guī)劃
12. 大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用實踐的課程總結(jié) 1) 授課內(nèi)容回顧
2) 授課知識點答疑
3) 大數(shù)據(jù)管理解決方案咨詢

本課程部分實驗室實景

	備案號：備案號:滬ICP備08026168號-1	.(2024年07月24日)....................
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