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班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
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上課時間和地點 |
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上課地點:【上?!浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日 |
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實驗設(shè)備 |
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☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
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質(zhì)量保障 |
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1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
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課程大綱 |
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一、課程背景:
“人是使用工具的動物,離開工具人一無所成,擁有工具,掌握一切”。項目管理工具尤為重要。這些工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理和他的團隊實施9大知識領(lǐng)域的所有工作。?
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涉及的工具和技術(shù)很多,根據(jù)一項調(diào)查,把使用率最高的工具有:項目管理軟件、變更請求、經(jīng)驗教訓(xùn)報告、范圍說明書、需求分析、工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、開關(guān)會議、進程報告等。?
當(dāng)然不同的項目在不同環(huán)境下發(fā)揮的有效性不同,所以,項目經(jīng)理及項目團隊成員判斷一下自己的具體項目,何種工具最有用,也是至關(guān)重要的。
我們的目的就是促使項目成功,那么如何才能成功?
首先一點,項目成功的標準是多種多樣的,關(guān)鍵一點是看項目發(fā)起人如何看待的。常見的有以下標準:?
項目達到了預(yù)期的范圍、時間、成本目標。最為常見的判斷標準。ok,成功;?
項目使客戶/項目發(fā)起人搞到滿意。即使項目滿足了預(yù)期,但是在項目實施過程中,給客戶帶來不良的影響,比如計算機系統(tǒng)升級項目,因為升級,導(dǎo)致了客戶每天不得不加班,或者項目實施過程中,項目成員的態(tài)度極為惡劣,客戶感動哦極為不滿等等諸如此類的情況,即使項目按期、按要求完成也是一個失敗的項目。相反,有時即使項目沒有按預(yù)期的范圍、時間或成本完成,但是項目成員十分禮貌,并幫助客戶和精力解決了一些與工作相關(guān)的問題,客戶是非滿意這也算項目的成功;?
項目達到了主要的目標。比如,賺取或者節(jié)省了一定數(shù)目的錢,或者僅僅是為了使項目發(fā)起人感到滿意。這也算項目的成功。
我們,就學(xué)習(xí)這些……
二、課程定位:
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適合于java方向有一定的工作經(jīng)驗,或者正在公司參與項目,再或者想通過自己努力步入技術(shù)型管理人才的人。
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本課程絕對不適合想或者計劃考取項目經(jīng)理證的人……
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但絕對適合有志于從事或轉(zhuǎn)型管理的人……
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本課程絕對100%實例性質(zhì)教學(xué),我們不照搬書本知識,更多的是采用實例去講解。
三、課程特色:
1. 基本每次課都提供實際項目案例,結(jié)合本節(jié)所學(xué)知識進行分析;
2. 所有概念原理性的東西全部用自己的土話描述出來,方便大家理解;
3. 不同規(guī)模的公司或者不同文化的公司該怎么處理分別指出;
4. 不是講述理論,是溝通如何去做,怎么做;
5. 基本每個章節(jié)都配備管理用表格和文檔以及案例;
6. 側(cè)重點突出,一些重點分幾次講述,一些“重點”提都不提;
7. 課程融入非常多的場景和解決方案;
8. 課程中很多話說的“很不適合”,但是很管用;
四、課程安排:
1. 課程綜述:我們目前項目管理中遇到的困惑和我們所處的現(xiàn)狀。
2. 團隊組建和項目計劃。
3. 需求管理:任何人都為之頭疼的東西。
4. 實戰(zhàn)訂餐系統(tǒng)需求管理:,一起體驗一把從頭構(gòu)建需求的快樂和痛。
5. 軟件配置管理:只是技術(shù),純粹解決項目開發(fā)問題。
6. 軟件設(shè)計:該怎么去設(shè)計一個軟件。
7. 進度控制:進度是大部分項目組頭疼的事情。
8. 風(fēng)險管理:我們能做到的到底有多少。
9. 成本管理:不是說如何報價,而是說如何做能合理些。
10.軟件測試:確保軟件質(zhì)量的關(guān)鍵點。
11. 單元測試:如何使用junit實施單元測試。
12. 負載測試:看看這輛車到底能拉多少貨?
13. 驗收交付:客戶滿意,公司滿意,我們的追求。
14. 過程改進:下個項目我們還需要這么費力嗎?
五、課程優(yōu)勢:
本項目管理課程是專門為IT行業(yè)的項目經(jīng)理量身定做的、旨在提高項目經(jīng)理“動手”能力的課程。當(dāng)項目經(jīng)理在日常工作中,面對客戶的項目范圍上/時間上的壓力、不合理要求、復(fù)雜的客戶內(nèi)部關(guān)系時,面對公司售前/售后環(huán)節(jié)脫節(jié)、人力資源匱乏、成本壓力巨大的情況下,參加本課程的培訓(xùn),可以使項目經(jīng)理從理論上、實踐中找到解決問題的方法。本課程有以下優(yōu)勢:?
◆實用性強?
? 學(xué)習(xí)項目管理如果的書籍和資料非常多,但是修煉成的很少,原因是這些資料就跟法律一樣,叫人不知道如何處理,理論性的東西太多了,記下來也不知道怎么用,所以我們本次課程從實際出發(fā),如何處理真實情況等,不做理論性的研究。?
◆ 可操作性強?
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針對很多客觀現(xiàn)實情況給方法、給策略、給建議。?
◆ 可復(fù)用性強?
?
本課程所講基本適應(yīng)各個領(lǐng)域內(nèi)的項目管理,涉及到OA,移動,計費等。
◆ 規(guī)范性強
?
本課程所用到所有表格和文檔全部是標準的、實際正在使用的。
六、項目總結(jié):
本次項目課程與具體開發(fā)關(guān)系不大,重點講述軟件項目的組織、實施細節(jié),不是涉及具體代碼卻能使大家的項目過程變得輕松、簡單、合理。同時對于大家的實際項目經(jīng)驗的提升具有“催化”的作用。
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Troubleshooting Java Applications
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Classpath Errors
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Class Loaders
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Common Java Errors
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Troubleshooting Servers
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Native Libraries
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Threading Architecture
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Work Managers
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Deadlocks
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Overload Protection
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Deployment Problems
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Troubleshooting JDBC
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Data Source Management
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Diagnostics
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Debug Flags
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Connectivity Problems
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Connection Leaks
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Database Availability
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Troubleshooting JMS
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Management
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MBean Hierarchy
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Message Logging
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Diagnostics
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Debug Flags
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Overload Protection
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Lost Messages
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Duplicate Messages
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Troubleshooting Security
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SSL Internals
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Keystore Management
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Debug Flags
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Common SSL Problems
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Certificate Validation
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Embedded LDAP
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Security Audit
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Common LDAP Problems
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Troubleshooting Node Manager
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Internals
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Security
? ? ? ? ? ? ? ?
Common Issues
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Troubleshooting Clusters
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Plug-in Configuration
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OHS Overview
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Plug-in Connectivity
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Plug-in Diagnostics
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Unicast Communication
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Replication Debug Flags
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Typical Replication Issues
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