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     班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào))
         每期人數(shù)限3到5人。
     上課時(shí)間和地點(diǎn)
  上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日
     實(shí)驗(yàn)設(shè)備
  　    ☆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練
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     質(zhì)量保障
 

        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
 
課程大綱
   
 
  • 課程對(duì)象：
    技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。???
    課程內(nèi)容：
    第一講：案例分析
    第二講：產(chǎn)品開發(fā)管理概述
    1、?企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
    2、?研發(fā)管理體系框架和思想
    3、?業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
    4、?什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
    5、?什么是產(chǎn)品開發(fā)
    6、?產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
    7、?流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
    8、?新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
    9、?新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
    10、?演練與問題討論
    第三講：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
    1、?產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
    2、?典型的研發(fā)組織模式
    3、?成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
    4、?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
    5、?矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
    6、?各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
    7、?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
    8、?實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
    9、?實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
    10、?演練與問題討論
    第四講：產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）
    1、?企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
    2、?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
    3、?為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
    4、?高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
    5、?業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
    6、?產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
    7、?各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
    8、?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
    9、?實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
    10、?實(shí)例講解：項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
    11、?項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
    12、?如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
    13、?實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
    14、?演練與問題討論
    第五講：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
    1、?什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
    2、?結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
    3、?產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
    4、?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
    5、?結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
    6、?實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
    7、?演練與問題討論
    第六講：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
    1、?進(jìn)度與資源計(jì)劃
    2、?進(jìn)度與資源計(jì)劃
    3、?實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目計(jì)劃的WBS庫和項(xiàng)目計(jì)劃的模板
    第七講：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
    1、?研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
    2、?項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
    3、?監(jiān)控計(jì)劃
    4、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
    5、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
    6、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
    7、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
    8、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
    9、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理
    10、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)
    11、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    12、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
    13、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審?
    14、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤
    15、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
    16、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告
    17、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減?
    18、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試
    19、?研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)
    20、?演練與問題討論
    第八講：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
    1、?如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
    2、?案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
    3、?變革失敗的八大原因分析
    4、?成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
    5、?企業(yè)如何實(shí)施變革管理
    6、?如何處理變革管理中人的問題
    7、?成功實(shí)施管理變革的案例分享
android開發(fā)板
linux_android開發(fā)板
fpga圖像處理
端海培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備
fpga培訓(xùn)班
 
本課程部分實(shí)驗(yàn)室實(shí)景
端海實(shí)驗(yàn)室
實(shí)驗(yàn)室
端海培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
 

??????? Troubleshooting Java Applications
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??????? Troubleshooting Servers
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