 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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課程目標:1.??學習及掌握質(zhì)量經(jīng)理人所必須具備的管理知識與能力；
2.??藉由質(zhì)量經(jīng)理人培訓拓展自己新的職業(yè)生涯之路；
3.??透過學習有效的把質(zhì)量管理知識轉(zhuǎn)化為工作能力；
4.??通過培訓有效的把工作能力轉(zhuǎn)化為質(zhì)量績效，并具備自我評價工作績效的能力；
5.??通過培訓全面提升質(zhì)量經(jīng)理人的綜合能力，幫助公司有效地通過質(zhì)量創(chuàng)造客戶價值；
6.??全面學習完整的質(zhì)量保證體制，以提升品管工作的策劃和控制能力；
7.??全面了解質(zhì)量管理的核心技術和工具，為質(zhì)量管理工作提供幫助。課程內(nèi)容：第一講：質(zhì)量管理與全球環(huán)境
1.?質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在 2. 世界500強與質(zhì)量管理 3. “質(zhì)量”與“產(chǎn)量”第二講：質(zhì)量與質(zhì)量管理
1. 正確的認識質(zhì)量 2.?質(zhì)量管理的理念 3.?質(zhì)量管理的發(fā)展 4.?質(zhì)量經(jīng)理人的品質(zhì)意識與行為規(guī)范 5.?質(zhì)量經(jīng)理人的生存狀態(tài)第三講：完善的質(zhì)量保證體系
1.?質(zhì)量管理的戰(zhàn)略高度 2.?質(zhì)量方針與目標 3.?質(zhì)量管理組織策劃 4.?質(zhì)量管理體系策劃 5.?質(zhì)量成本機制
6.?產(chǎn)品質(zhì)量與標準 7. 統(tǒng)計品管與電腦化 8. 實驗室管理與可靠性 9. 儀器校驗與管理 10. 供應商管理體系
11. 顧客反饋管理機制 12. 內(nèi)部審核機制 13. 糾正預防與改進 14. “質(zhì)量人”的培訓與成長第四講：質(zhì)量管理與核心技術
1.?質(zhì)量設計篇：APQP、DOE、PPAP、DFMEA
2.?質(zhì)量成本篇：P-Cost、A-Cost、F-Cost、VA/VE
3.?質(zhì)量分析篇：QC七大手法、FTY、SPC、MSA
4.?質(zhì)量管制篇：預管制圖、管制圖
5.?質(zhì)量檢驗篇：亂數(shù)表、MIL-STD-105E、AQL、AOQL、C=0 sampling、Ac-Re、OC曲線
6.?質(zhì)量改善篇：Top-8Ds、PFMEA、CFT、POKA-YOKE第五講：全面品質(zhì)經(jīng)營管理
1. 何謂全面品質(zhì)管理 2. “三全”管理 3. “四一切” 4. PDCA循環(huán)模式
5. TQM的特色 6. 全面品質(zhì)經(jīng)營管理與企業(yè)管理的關系 7. 全方位品質(zhì)經(jīng)營政策第六講：Six sigma的魅力品質(zhì)第七講：質(zhì)量經(jīng)理人的職業(yè)生涯
1. 自我分析及評價 2. 成功質(zhì)量經(jīng)理人經(jīng)驗分享 3. 雙向交流及解答 4. 總結：質(zhì)量經(jīng)理人的職業(yè)生涯
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