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曙海教育集團(tuán)
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   班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號)
       每期人數(shù)限3到5人。
   上課時間和地點(diǎn)
上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日
   實(shí)驗(yàn)設(shè)備
　    ☆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練
        ☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
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   質(zhì)量保障

        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。
課程大綱
 
業(yè)主(投資方)工程造價管理及費(fèi)用控制體系課程

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課程目標(biāo)：
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通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠?qū)?xiàng)目管理和成本控制有所了解；對于業(yè)主角色的費(fèi)用控制體系有很好的把握，掌握基本的工程造價管理基本原理,總體掌握EPC 總承包項(xiàng)目的最佳實(shí)踐案例。
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課程大綱：
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主題
內(nèi)容
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項(xiàng)目管理知識體（PMP）+（法律法規(guī)）
①?項(xiàng)目及工程項(xiàng)目
①?1個目標(biāo)、2個層面、3層約束、4個階段、5大過程、9大體系、42個過程定義、74個任務(wù)、75個可交付成果、129個工具
②?7個法律法規(guī)：價格法、建筑法、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、招投標(biāo)法、工程量清單計(jì)價規(guī)范*
工程造價知識體系
及業(yè)主實(shí)踐（發(fā)包模式、計(jì)價方式、計(jì)價工具選擇）
①?工程造價基本內(nèi)容、組織、原則*
②?全過程造價控制*
③?過程造價構(gòu)成
④?計(jì)價方法和依據(jù)
⑤?決策和設(shè)計(jì)階段工程造價預(yù)測
⑥?發(fā)承包階段合同價款的約定
⑦?施工階段工程計(jì)量與支付*
⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理*
⑨?竣工決算
⑩?工程經(jīng)濟(jì)及融資
業(yè)主項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃最佳實(shí)踐（PEP編制實(shí)例講解）+項(xiàng)目全面預(yù)算管理及成本控制體系建立、運(yùn)行
①?項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（PEP）編制案例與要點(diǎn)釋義
②?建立依據(jù)（國家法律、行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)制度、項(xiàng)目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實(shí)用工具*
①?EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同簽訂、合同執(zhí)行分析
與實(shí)踐案例
②?答疑討論
EPC招標(biāo)文件范本與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項(xiàng)目（按照生產(chǎn)能力或工廠負(fù)荷）
案例②有中國特色的EPC總承包項(xiàng)目
案例③小EPC項(xiàng)目
 
 
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