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第一部分：新形勢(shì)下深化國(guó)企改革新目標(biāo)與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
1、國(guó)企改革面臨新形勢(shì)（國(guó)際形勢(shì)新特點(diǎn)、中美關(guān)系變局和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作方針解讀）；
2、新時(shí)代需要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系（質(zhì)量、效率、活力）；
3、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中的國(guó)企改革；
4、國(guó)企深化改革的政策體系與實(shí)踐進(jìn)程（從頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行到“雙百行動(dòng)”綜合推進(jìn)案例）；
5、繼續(xù)推進(jìn)國(guó)企深改的方向、趨勢(shì)與重點(diǎn)；
6、“管資本為主”的國(guó)資新監(jiān)管模式（改革模式解讀）；
7、國(guó)企分類監(jiān)管體系下的混合所有制改革（實(shí)務(wù)實(shí)例）；
8、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)企深改的新要求（實(shí)務(wù)實(shí)例）；
9、試點(diǎn)到有序：“雙向混合”的典型經(jīng)驗(yàn)與啟示；
10、國(guó)企混改的典型經(jīng)驗(yàn)和案例解讀。

第二部分、完善公司治理制度與加強(qiáng)國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)
1、國(guó)企改革如何堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”原則（國(guó)企的定位與責(zé)任）；
2、完善法人治理建設(shè)“強(qiáng)”而“優(yōu)”的新型國(guó)企；
3、董事會(huì)真正成為企業(yè)的決策主體（試點(diǎn)案例）；
4、監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督切實(shí)保障資產(chǎn)安全（實(shí)務(wù)案例）；
5、經(jīng)理團(tuán)隊(duì)高效管理推進(jìn)供給側(cè)改革（標(biāo)桿模式）；
6、發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用（黨章修改稿33條的解讀與理解：克服“兩張皮”）；
7、“雙向進(jìn)入、交叉任職”如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)制度創(chuàng)新（處理好組織上“內(nèi)嵌”：交叉任職的職數(shù)比例）；
8、國(guó)企黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作（功能上“融合”：分工權(quán)責(zé)明確、協(xié)同優(yōu)勢(shì)明顯）；
9、企業(yè)黨組織如何參與公司重大決策；
10、黨管干部原則如何與董事會(huì)、經(jīng)理依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合。

第三部分、董事會(huì)制度建設(shè)、董事會(huì)決策機(jī)制和董事的決策能力
1、董事會(huì)的法定職責(zé)和在公司治理中的地位；
2、董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐：不能搞“不懂”的董事會(huì)；
3、為什么董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)？
4、董事會(huì)試點(diǎn)和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會(huì)？
5、董事會(huì)制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點(diǎn)特點(diǎn)；
6、國(guó)企分類改革對(duì)董事會(huì)制度建設(shè)的新要求和董事會(huì)決策程序的調(diào)整；
7、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制；
8、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；
9、董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用；
10、董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制；
11、董事會(huì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解；
12、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督與管控。

第四部分、董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理
1、董事會(huì)選人用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍的培育；
2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管的績(jī)效指標(biāo)與管理；
3、董事會(huì)如何設(shè)計(jì)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制；
4、職業(yè)經(jīng)理人制度的試點(diǎn)與實(shí)踐案例分析；
5、不同類型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具和激勵(lì)約束方法；
6、“三位一體”機(jī)制如何滾動(dòng)推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施；
7、董事會(huì)如何完善工資決定機(jī)制和內(nèi)部分配動(dòng)力機(jī)制；
8、國(guó)企改革經(jīng)理人薪酬制度與中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析。

第五部分、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)
1、董事會(huì)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體；
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系與責(zé)任分配；
3、董事會(huì)如何設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制；
4、董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)與案例分析。

第六部分、董事會(huì)組織制度建設(shè)和運(yùn)行制度實(shí)務(wù)
1、不同類型企業(yè)董事會(huì)組織制度的異同；
2、董事的分類的方法與組成的規(guī)范要求；
3、董事會(huì)必設(shè)機(jī)構(gòu)和輔助性機(jī)構(gòu)設(shè)置；
4、董事長(zhǎng)的法定職責(zé)與董事會(huì)會(huì)議制度；
5、如何開(kāi)好董事會(huì)會(huì)議提高會(huì)議議決效率；
6、董事和董事會(huì)評(píng)價(jià)制度實(shí)踐與案例分析。