第一章：營銷戰(zhàn)略概述來自市場的挑戰(zhàn)：
產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系制定營銷戰(zhàn)略的步驟
第二章：定位的五大法則
高級俱樂部定位
利益定位
功能定位
外觀定位
產(chǎn)品類別定位
第三章：定位的五大心智模式顧客的心智是有限的顧客討厭復(fù)雜和混亂客戶缺乏安全感客戶的印象不會輕易的發(fā)生改變
他會更相信自己的第一印象品牌的延伸會使客戶失去焦點(diǎn)
客戶就會開始產(chǎn)生迷失案例分析：農(nóng)夫山泉、星巴克、海底撈等品牌定位的心智模式案例分析：汽車市場的定位分析
第四章：定位的方法論--聚焦核心 突破瓶頸全面理解和掌握品牌定位的戰(zhàn)略過程基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，掌握品類創(chuàng)新的規(guī)律學(xué)會品牌定位的原理和步驟掌握探尋定位的方法和工具形成一個(gè)圍繞定位的運(yùn)營配稱學(xué)習(xí)如何建立認(rèn)知優(yōu)勢和運(yùn)營優(yōu)勢面對不同競爭對手確定商戰(zhàn)形式防范競爭對手復(fù)制和跟進(jìn)掌握打造行業(yè)第一的系統(tǒng)方法案例分析：沃爾沃，可口可樂的行業(yè)地位 |
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