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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第1講

項目質(zhì)量管理

方法、體系與過程

1

項目目質(zhì)量管理的意義、特點和價值

2

IT項目質(zhì)量管理方法與體系

3

IT項目質(zhì)量管理規(guī)劃方法

4

實施IT項目質(zhì)量保證

5

控制IT項目質(zhì)量方法與工具應(yīng)用

【案例分析：軟件項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因與控制過程】

【案例分析：一個高成熟度級別實例：航天飛機機載軟件開發(fā)】

第2講

項目文檔質(zhì)量管理

1

IT項目文檔質(zhì)量管理的重要性與作用

2

IT項目文檔質(zhì)量管理主要工作

3

制定文檔編制計劃方法與過程

4

IT項目文檔分類

5

IT項目開發(fā)文檔管理

【案例分析：IT項目管理文檔模板范例 】

【案例分析：PDT系統(tǒng)集成項目建設(shè)文檔解析 】

第3講

IT項目流程

質(zhì)量管理

1

IT項目流程與流程管理

2

IT項目管理流程質(zhì)量管理

3

軟件項目管理流程質(zhì)量管理

4

軟件項目管理流程質(zhì)量管理的問題與對策

5

CMMI質(zhì)量管理體系、方法與流程

【案例分析：軟件項目運作流程規(guī)范 】

第4講

敏捷方法與質(zhì)量管理

1

基于敏捷方法的產(chǎn)品開發(fā)方法

2

項目需求識別與質(zhì)量管理機制建立

3

敏捷研發(fā)的需求質(zhì)量管理過程與技術(shù)

4

產(chǎn)品的敏捷研發(fā)模式與原則

5

構(gòu)建需求驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理流程

6

基于Scrum 敏捷研發(fā)方法與質(zhì)量管理應(yīng)用