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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一階段課程： 項(xiàng)目管理硬技術(shù)課程 ---《項(xiàng)目管理四步法——流程、工具與模板》

模塊一 透視項(xiàng)目管理：
? 項(xiàng)目 – 哪些工作是項(xiàng)目哪些是非項(xiàng)目？汽車行業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)？項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的關(guān)系？
? 項(xiàng)目管理 - 什么意思？
? 項(xiàng)目管理 – 對(duì)公司和對(duì)員工有哪些重大意義？
? 項(xiàng)目管理 – 誰去管？
? 項(xiàng)目管理 – 管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等十大知識(shí)領(lǐng)域
? 項(xiàng)目管理 – 怎么管理？啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五大過程組，APQP與項(xiàng)目管理過程的關(guān)系。
? 項(xiàng)目管理 – 用哪些工具去管？
? 項(xiàng)目管理 - 思維理念、行為準(zhǔn)則
? 項(xiàng)目管理 – 行為方式：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、抱團(tuán)打天下

模塊二 項(xiàng)目管理流程：
? 項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
? 識(shí)別項(xiàng)目需求：APQP產(chǎn)品定義
? 理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
? 讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）
? 通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
? 獲得項(xiàng)目授權(quán)
? 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力
- 成功項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)
- 如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)與角色定位
? 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式
? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：確定某新車型開發(fā)項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件

? 項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目
? 項(xiàng)目計(jì)劃的作用：APQP產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)與開發(fā)
? 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
? 制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
? 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
? 確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
? WBS 的定義與作用
? WBS 的編碼
? WBS 的開發(fā)方法
? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某車型開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
? 項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
? 編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
? 確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
? 估計(jì)活動(dòng)的工期
? 確定關(guān)鍵路徑
? 制定進(jìn)度表
? 項(xiàng)目管理軟件Project 2013的應(yīng)用(如何用該軟件制定計(jì)劃、任務(wù)分工、優(yōu)化進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀況)
? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某車型開發(fā)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
? 項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
? 資源分析工具及其應(yīng)用
? 人員- 責(zé)任分配矩陣
? 設(shè)備、材料等- 采購計(jì)劃
? 估計(jì)項(xiàng)目成本
? 編制項(xiàng)目預(yù)算
? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：編制某車型開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算

? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
? 汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與來源
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：頭腦風(fēng)暴法
? 風(fēng)行評(píng)估：定性評(píng)估與定量評(píng)估
? 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：接受、減緩、轉(zhuǎn)移
? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5：確定某車型開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
?
? 項(xiàng)目管理四步法第3步：執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目
? 召開項(xiàng)目開工動(dòng)員大會(huì)
? 獲得項(xiàng)目關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的支持
? 鼓舞士氣，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)
? 獲得團(tuán)隊(duì)成員的承諾
? 跟蹤與評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)展
? APQP產(chǎn)品與過程驗(yàn)證
? 確定跟蹤的方法與評(píng)審的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：技術(shù)評(píng)審與管理評(píng)審
? 檢查狀態(tài)
? 分析偏差
? 解決沖突域問題
? 控制項(xiàng)目進(jìn)展
? 控制項(xiàng)目變更
? 控制項(xiàng)目進(jìn)度
? 控制項(xiàng)目成本
? 控制項(xiàng)目質(zhì)量
? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練6：控制某車型開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與成本

? 項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目
? APQP量產(chǎn)準(zhǔn)備及持續(xù)改進(jìn)
? 核實(shí)項(xiàng)目的范圍
? 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
? 關(guān)閉項(xiàng)目合同
? 績(jī)效考核：平衡記分卡、360度評(píng)估
? 后續(xù)服務(wù)
? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
? 組織過程資產(chǎn)更新
? 論功行賞