第一章 設備前期避險
設備采購歸到采購部之后，是不是與設備部門就沒了干系？大量的技術風險，不能有效的識別與避免，勢必造成“胎里的毛病永久的痛”！
第一節(jié) 前期論證
1.糾正錯誤需求 2.統(tǒng)籌規(guī)劃預留
3.規(guī)避接口風險 4.強化前期論證
第二節(jié) 選型購置
1.檔次、功能如何選擇？
2.進口、國產(chǎn)如何取舍？
3.國產(chǎn)化設備如何規(guī)避風險？
4.新設備為什么還要自己改造？
第三節(jié) 安裝驗收
1、 現(xiàn)場安裝的監(jiān)控要點
2、 全面驗收，最后的防線
討論：五花八門的設備給維修維護帶來了什么？
首次國產(chǎn)化的設備如何規(guī)避風險？
案例：屢次失敗的除塵項目靠什么成功？
離心機事故暴露了什么問題？
第二章 消滅設備故障
設備保障一直是設備部門的工作重點，故障導致的生產(chǎn)中斷，瞬間放大了生產(chǎn)成本，產(chǎn)量、質量、交貨期一切都將成為空談，因此“防火、救火”一直都是設備管理的關鍵。
第一節(jié) 全員參與的日常維護
大部分故障都由小問題發(fā)展而來，正所謂“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，僅僅依靠維修人員很難防范，只有全員參與才是遏制故障的基礎。
1.1:10：100法則
2.每人每天三件事
3.全員參與的推動技巧
案例：她是如何管好的點檢表？
我的無聲示范帶來了什么？
討論：我操作，你維護？
為什么違章屢禁不止？
點檢為什么變成了打鉤？
第二節(jié) 基于倒查的專業(yè)預防
節(jié)假日都在檢修，維修人員忙忙碌碌，可故障依然高發(fā)，哪里出了問題？
1.基于經(jīng)驗的預防 2.基于狀態(tài)的預測
3.故障倒查，把毒草變肥料
4.故障倒查，提升維修技能
5.故障假想，檢驗預防預案
討論：“高手”有限，如何共享？
故障之間到底有無關聯(lián)？
案例：壞習慣會惡變
第三章 削減維修成本
激烈的競爭，維修成本已經(jīng)引起了企業(yè)的關注，作為一個“花錢”的部門，如何把錢花在刀刃上？
第一節(jié) 備件管控
買了的不壞，壞了的沒買，倉庫備件不少，卻總在應急；設備一天天老化，備件又不能增加，怎么辦？
1.備件儲備的最佳管理點
2.標準化壓縮種類 3.國產(chǎn)化限制非標
案例：年終盤點引發(fā)的思考
討論：備件種類為什么越來越多？
第二節(jié) 外委外協(xié)
此類業(yè)務通常不大，但空間很大。草率的決策，不合理的方案，僵化的承包商隊伍，多種因素疊加，導致了外委費用的居高不下……
案例：硫化機改造
第四章 構建安全防線
制造業(yè)的多數(shù)事故與設備有關，設備部門在企業(yè)的安全地位非同一般，一起事故可以毀掉一個企業(yè)，可以使鮮活的生命瞬間消失，也能把你功勞一筆勾銷，所以，安全是天！
1.安全帶現(xiàn)象 2.身邊講案例
3.事故假想，確保設備設施安全
4.追求極致，讓你想錯都錯不了
案例：安全檢查誤區(qū)案例解析
討論：梯子不用時請橫放
第五章 提升綜合效率
同樣的設備不同企業(yè)使用發(fā)揮的效率并不一樣，切換與調整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產(chǎn)生成了拖累生產(chǎn)的罪魁，誰能有效的控制它，誰就會獲得綜合效率的提升。
1.發(fā)現(xiàn)改善的六個維度
2.實施改善的三個類別
3.質疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)
4.全員發(fā)動，快速改善
案例：創(chuàng)新墻與創(chuàng)新樹
討論：我們對現(xiàn)場那么熟，為什么卻不如一個操作工？
第六章 激發(fā)團隊潛力
維修工作不好量化，所以隊伍難帶，很多時候在“憑良心干活”……主動干和被動干戰(zhàn)斗力天壤之別！如何凝聚大家，激發(fā)潛力對于設備保障至關重要。
1.綁定利益，壓力傳遞
2.真情凝聚，激發(fā)潛力
3.面向結果讓管理簡單 |
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