項目管理的基本概念
項目管理的特征
項目管理的原則與功能
項目管理的周期與管理要素
成功項目應(yīng)具備的條件
項目規(guī)劃與組織
項目規(guī)劃的要素與方法
項目規(guī)劃目標與步聚
項目質(zhì)量、時間與成本規(guī)劃
項目管理的資源配置與組合
項目計劃書的撰寫
項目組織與項目團隊管理
項目負責人的職責與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 選擇項目成員與經(jīng)驗技能確認
項目團隊的發(fā)展與管理 防止與化解項目管理的沖突
創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項目環(huán)境
項目管理相關(guān)技巧
項目會議的組織
項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運用
項目管理中的問題分析解決與決策
項目執(zhí)行與控制
項目執(zhí)行應(yīng)注意事項
項目控制的過程
項目控制的工具
項目變更的管理
項目評價與成果展現(xiàn)
項目評估與考核方式
項目成果報告撰寫
建議和個人行動計劃
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