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（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求提高會(huì)計(jì)服務(wù)的及時(shí)性
4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
5.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)化
6.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提高財(cái)務(wù)智能化水平
7.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求改善財(cái)務(wù)人員配置
8.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員具有數(shù)字化思維

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計(jì)
1.從事后反映走向事前提示、事中控制
2.從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注管理決策需求
3.從核算會(huì)計(jì)記錄走向管理會(huì)計(jì)信息反饋
4.從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
5.從關(guān)注資金的流動(dòng)性走向資金的投融資運(yùn)作與戰(zhàn)略層面的司庫(kù)管理
6.從金字塔型組織走向扁平化互聯(lián)網(wǎng)型組織
7.案例：某跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于共享服務(wù)平臺(tái)的打造
1.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施規(guī)劃路線圖
4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的難點(diǎn)分析
5.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計(jì)
6.財(cái)務(wù)共享如何支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展
7.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)管理
8.互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)（眾包）在財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用
9.AI+會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
10.大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
11.B2B模式在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
12.區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)共享應(yīng)用展望
13.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：成本中心or利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型案例分析

（四）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段之一：管理會(huì)計(jì)
1.中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)框架體系建設(shè)
2.管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題全面整合企業(yè)信息、真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
3.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告一體化信息化平臺(tái)的搭建與利用
4.財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的沖擊和融合
6.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展
7.管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的區(qū)別與聯(lián)系
8.互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)實(shí)施的典型案例

（五）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型手段之二：企業(yè)司庫(kù)
1.資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫(kù)管理的關(guān)系
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能
3.司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位
4.司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)
5.如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫(kù)

（六）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)要求與提升
1.財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：核算型組織轉(zhuǎn)向管理決策型組織
2.財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：金字塔層級(jí)型組織轉(zhuǎn)向扁平化組織
3.財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：職能型組織轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)蜂窩式組織財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：核算型人才轉(zhuǎn)向決策支持與執(zhí)行人才
4.財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)專業(yè)人才轉(zhuǎn)向綜合型跨界人才

（七）企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)案例分析
1.某大型制造企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享管理案例
2.某大型金融企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享案例
3.某大型通訊企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)案例
4.某大型能源企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)案例
5.某大型軟件企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)案例