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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

• 產(chǎn)品測(cè)試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證工作,認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品是提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。但由于產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緊張，產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)資源有限，有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測(cè)試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測(cè)試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測(cè)試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。目前國(guó)內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過程中“重開發(fā)，輕測(cè)試”的思維普遍存在，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露，導(dǎo)致顧客滿意度下降，利潤(rùn)降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現(xiàn)在：
  
• 1、產(chǎn)品需求不明確，上線時(shí)間確定，壓力山大
  
• 2、未立項(xiàng)，開發(fā)已進(jìn)行過半，前期無控制，后期無保障
  
• 3、開發(fā)交付的文件，質(zhì)量差，測(cè)試跟著做集成，上線交付質(zhì)量無底線。
  
• 4、為什么BUG測(cè)試不出來，在用戶使用中，在合作伙伴那里反而被測(cè)試出來
  
• 5、如何在短時(shí)間和資源不足的情況下，盡可能測(cè)試出多的BUG?
  
• 6、如何改變公司老板市場(chǎng)優(yōu)先的意識(shí)。
  
• 7、如何減少重復(fù)工作的工作量?
  
• 8、如何更好對(duì)組員的測(cè)試質(zhì)量監(jiān)控
  
• 9、測(cè)試文檔很多，如何保證測(cè)試文檔的質(zhì)量?
  
• 10、測(cè)試對(duì)象評(píng)價(jià)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，如何通過只看對(duì)象，得知該對(duì)象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時(shí)得知對(duì)該對(duì)象的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
  
• 11、測(cè)試工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)
  
• 12、如何衡量測(cè)試的效率，及人員績(jī)效考核?
  
• 13、如何改進(jìn)測(cè)試過程?
  
• 14、如何通過自動(dòng)化工具來降低產(chǎn)品測(cè)試的成本?
  
• 15、產(chǎn)品測(cè)試如果度量，如何建立測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)及基線?
  
• 16、測(cè)試管理者、工程師應(yīng)該如何跟周邊部門配合?
  
• 針對(duì)以上產(chǎn)品測(cè)試存在的16個(gè)問題，本課程通過業(yè)界最佳實(shí)踐的講解、具體的案例和實(shí)際操作研討，詳細(xì)講解：
  
• 1、產(chǎn)品測(cè)試與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關(guān)系，舉例說明產(chǎn)品質(zhì)量保證的五大手段(測(cè)試，質(zhì)量保證，評(píng)審，新物料認(rèn)證，F(xiàn)MEA)
  
• 2、如何進(jìn)行測(cè)試需求評(píng)審，測(cè)試人員如何向開發(fā)人員提出可測(cè)性需求(DFT)?
  
• 3、測(cè)試的組織如何確定，如何考核，如何激勵(lì)?
  
• 4、如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測(cè)試用例，測(cè)試用例設(shè)計(jì)的顆粒度如何評(píng)估
  
• 5、如何確保測(cè)試人員有效參與到產(chǎn)品開發(fā)前期，加深對(duì)產(chǎn)品的了解?
  
• 6、如何規(guī)劃測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展，提升測(cè)試人員的成就感?
  
• 7、如何準(zhǔn)確地評(píng)估產(chǎn)品測(cè)試的完備性，明確版本是否可以發(fā)布?如何建立版本準(zhǔn)入和準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)?
  
• 8、如何規(guī)劃、實(shí)施自動(dòng)化測(cè)試，減少測(cè)試重復(fù)，提升測(cè)試效率?
  
• 9、典型的幾種開發(fā)模式下的測(cè)試管理如IPD、CMMI、Agile等,詳細(xì)介紹三種研發(fā)模式下的測(cè)試方法和工具。
  課程會(huì)詳細(xì)講解被業(yè)界優(yōu)秀公司證實(shí)行之有效的一系列測(cè)試工具和方法(ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測(cè)試的理念、方法、工具三位一體，從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟測(cè)試技術(shù)和方法，切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際產(chǎn)品測(cè)試中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，確保市場(chǎng)成功。
  
• 分享業(yè)界成功企業(yè)的測(cè)試管理案例，包括產(chǎn)品測(cè)試管理和技術(shù)實(shí)踐。
  
• 學(xué)習(xí)對(duì)象：
• 企業(yè)CEO/總經(jīng)理(直接管理研發(fā))：
  
• 了解如何通過測(cè)試使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30%以上!
  
• 掌握如何指導(dǎo)建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品測(cè)試體系。
  
• 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干：
  
• 掌握提高產(chǎn)品可測(cè)試性、測(cè)試工具的選型和開發(fā)設(shè)計(jì)能力 。
  
• 了解如何在轉(zhuǎn)產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的測(cè)試。
  
• 產(chǎn)品測(cè)試在產(chǎn)品開發(fā)流程中的作用和地位
  
• 企業(yè)產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量、測(cè)試部門的管理層、員工：
  
• 掌握如何開展測(cè)試管理工作;
  
• 掌握如何進(jìn)行單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試;
  
• 掌握如何使測(cè)試工作更有效，輸出的交付件更能幫助提升產(chǎn)品質(zhì)量。
  
• 流程管理、QA、IT部門：
  
• 了解如何指導(dǎo)和配合產(chǎn)品測(cè)試流程建設(shè)和相關(guān)工作;
  
• 明確如何指導(dǎo)、配合產(chǎn)品測(cè)試IT系統(tǒng)的選型、建設(shè)工作。
  
• 如何制訂、審計(jì)、監(jiān)督產(chǎn)品測(cè)試體系在公司的落地和執(zhí)行
  
• 課程目標(biāo)：
• 學(xué)習(xí)如何提高測(cè)試過程的有效性，進(jìn)一步提高測(cè)試效率
  
• 學(xué)習(xí)如何通過完整的測(cè)試設(shè)計(jì)，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量
  
• 掌握產(chǎn)品測(cè)試的關(guān)鍵流程和活動(dòng)、模板、工具
  
• 找到如何管理產(chǎn)品測(cè)試組織及團(tuán)隊(duì)的方法和思路
  
• 學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先的測(cè)試項(xiàng)目管理方法(如華為、阿里巴巴等)
  
• 掌握國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品測(cè)試流程的建設(shè)思路
  
• 掌握測(cè)試工程過程，如可測(cè)試性需求提出、測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告等模板
  
• 掌握測(cè)試人員的培養(yǎng)、招聘、任職體系和職業(yè)通道
  
• 掌握產(chǎn)品測(cè)試涉及的關(guān)鍵技術(shù)，如單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收測(cè)試
  
• 學(xué)習(xí)產(chǎn)品測(cè)試的績(jī)效度量指標(biāo)，以及測(cè)試團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
  
• 找到測(cè)試團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值
  
• 掌握建立自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)和方法和思路
  
• 學(xué)習(xí)企業(yè)級(jí)產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的方法和技巧
  
• 課程內(nèi)容：
• 一、 產(chǎn)品測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系 (1H)
  
• 本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測(cè)試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測(cè)試模型和工具、模板。
  
• 測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置
  
• 質(zhì)量管理發(fā)展的四個(gè)階段
  
• 質(zhì)量管理活動(dòng)
  
• 質(zhì)量管理基本思想
  
• 產(chǎn)品測(cè)試為什么失敗
  
• 不同企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的看法
  
• 質(zhì)量管理體系介紹
  
• 產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要手段(測(cè)試,QA,評(píng)審,新物料認(rèn)證,FMEA)
  
• 舉例子說明質(zhì)量的重新性(看海爾公司關(guān)于質(zhì)量視頻)
  
• 產(chǎn)品測(cè)試的主要工作
  
• 測(cè)試方法的對(duì)應(yīng)關(guān)系
  
• 二、 測(cè)試工程過程 (4H)
  
• 本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試的工程過程，包括從接觸用戶需求、參與設(shè)計(jì)評(píng)審、編寫測(cè)試計(jì)劃、編寫測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試、提交缺陷、驗(yàn)證問題、提交測(cè)試報(bào)告以及測(cè)試總體評(píng)估的整個(gè)過程。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測(cè)試這項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。
  
• 產(chǎn)品的研發(fā)過程概述
  
• 測(cè)試需求(主要講述產(chǎn)品測(cè)試需求的評(píng)審和可測(cè)試性需求提出)
  
• 測(cè)試策略
  
• 測(cè)試計(jì)劃
  
• 測(cè)試用例設(shè)計(jì)
  
• 演練：等價(jià)類、邊界值、正交設(shè)計(jì)法、場(chǎng)景法、錯(cuò)誤推斷法等分組演練。
  
• 測(cè)試環(huán)境準(zhǔn)備
  
• 測(cè)試執(zhí)行
  
• 測(cè)試報(bào)告
  
• 測(cè)試度量
  
• 測(cè)試總結(jié)
  
• 單元/部件測(cè)試過程
  
• 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
  
• 什么是產(chǎn)品構(gòu)件(BB)
  
• 產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?
  
• 單元/部件測(cè)試基本概念
  
• ·單元/部件測(cè)試的意義
  
• 單元/部件測(cè)試過程
  
• ·單元/部件測(cè)試階段輸出
  
• 單元/部件測(cè)試準(zhǔn)備
  
• 單元/部件測(cè)試執(zhí)行
  
• 單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
  
• 案例分析:白盒測(cè)試案例演練(分組演練)
  
• 白盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法(單元、集成測(cè)試)
  
• 測(cè)試環(huán)境(測(cè)試驅(qū)動(dòng)、被測(cè)單元、測(cè)試樁、測(cè)試用例、測(cè)試結(jié)果)
  
• 語句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
  
• 判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
  
• 條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
  
• 條件決策覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
  
• 等價(jià)類用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
  
• 邊界值用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
  
• 測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告
  
• 集成測(cè)試過程
  
• 集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)
  
• 集成測(cè)試基本概念 ·集成測(cè)試對(duì)象 ·集成測(cè)試中的角色定義
  
• 集成測(cè)試的特點(diǎn)
  
• 集成測(cè)試順序確定
  
• 集成測(cè)試準(zhǔn)備 ·集成測(cè)試執(zhí)行 ·缺陷跟蹤
  
• 集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo) ·典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造
  
• 集成測(cè)試工作開展的制約因素
  
• 集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
  
• 系統(tǒng)測(cè)試過程
  
• 轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義
  
• 模板展示：內(nèi)部版本發(fā)布說明書、研發(fā)版本轉(zhuǎn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
  
• 系統(tǒng)測(cè)試基本概念(定義、對(duì)象、依據(jù))
  
• 系統(tǒng)測(cè)試過程 ·系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出
  
• 系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備
  
• 系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行
  
• 測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理
  
• 問題跟蹤反饋 ·基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略
  
• 系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
  
• 試生產(chǎn)測(cè)試過程(中間試驗(yàn)過程)
  
• 試生產(chǎn)測(cè)試基本概念
  
• 試生產(chǎn)測(cè)試策略
  
• 試生產(chǎn)測(cè)試的特點(diǎn)
  
• 試生產(chǎn)測(cè)試執(zhí)行
  
• 過程記錄 ·結(jié)果確認(rèn)
  
• 試生產(chǎn)測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)
  
• 試生產(chǎn)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
  
• 客戶試用測(cè)試
  
• 客戶選擇及準(zhǔn)備
  
• 需要什么樣的產(chǎn)品上市策略?
  
• 某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
  
• BETA測(cè)試的使命與目標(biāo)
  
• 測(cè)試人員在客戶試用中的職責(zé)
  
• 三、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測(cè)試管理(4H)
  
• 本章概述： 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測(cè)試管理活動(dòng)，包括概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)測(cè)試活動(dòng)，對(duì)每個(gè)測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的講解和舉例，介紹產(chǎn)品測(cè)試的方法和工具。
  
• 整體介紹
  
• 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)·結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
  
• 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) ·測(cè)試代表的職責(zé)定義
  
• 測(cè)試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
  
• 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測(cè)試組織與職責(zé)
  
• 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 ·技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
  
• 決策評(píng)審點(diǎn)
  
• 演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測(cè)試流程
  
• 測(cè)試計(jì)劃的分層控制
  
• 產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架
  
• 產(chǎn)品測(cè)試管理過程
  
• 各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測(cè)試活動(dòng)
  
• 概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹
  
• 概念階段測(cè)試活動(dòng)目標(biāo)
  
• 產(chǎn)品包需求
  
• 需求的可測(cè)試性
  
• 可測(cè)試性需求案例分析
  
• 客戶服務(wù)的可診斷性
  
• 產(chǎn)品測(cè)試策略的確定
  
• 分組演練：畫出一個(gè)測(cè)試目標(biāo)產(chǎn)品的PBS(產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖)
  
• 計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹
  
• 測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法
  
• 細(xì)化測(cè)試領(lǐng)域工作計(jì)劃
  
• 制訂整個(gè)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證方案
  
• 可測(cè)試性設(shè)計(jì)
  
• 測(cè)試技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利申請(qǐng)
  
• 集成測(cè)試策略確定
  
• 測(cè)試工具開發(fā)策略
  
• 可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施
  
• 開發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹
  
• 測(cè)試工具選型
  
• 集成測(cè)試工作的開展
  
• 測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn)
  
• 部件測(cè)試、部件測(cè)試報(bào)告模板演示
  
• 構(gòu)件模塊功能測(cè)試(BBFV)
  
• 基于產(chǎn)品組件的測(cè)試
  
• ·產(chǎn)品組件集成與測(cè)試(SDV)
  
• 系統(tǒng)測(cè)試的流程及方法(SIT)
  
• 生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備及工裝的開發(fā)
  
• BETA測(cè)試用戶確定
  
• 試驗(yàn)場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目及組織方式
  
• 驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹
  
• 中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
  
• SVT測(cè)試方法
  
• 生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試主要活動(dòng)
  
• 市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng)
  
• 標(biāo)桿測(cè)試方法
  
• 認(rèn)證測(cè)試方法(CE、UL、3C認(rèn)證方法及流程)
  
• 測(cè)試總結(jié)報(bào)告
  
• 基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試
  
• 專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)
  
• 專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目
  
• 可靠性測(cè)試內(nèi)容、舉例
  
• 安全性測(cè)試內(nèi)容、舉例
  
• EMC測(cè)試內(nèi)容、舉例
  
• 噪聲測(cè)試內(nèi)容、舉例
  
• 熱測(cè)試內(nèi)容、舉例
  
• 環(huán)境測(cè)試內(nèi)容、舉例
  
• 回歸測(cè)試、舉例
  
• 模板展示：可靠性測(cè)試及環(huán)境實(shí)驗(yàn)的真實(shí)方案及模板展示。
  
• 發(fā)布階段測(cè)試工作介紹
  
• 客戶問題跟蹤 ·產(chǎn)品升級(jí)
  
• 收集分析新需求 ·招標(biāo)支撐
  
• 重點(diǎn)客戶支撐 ·培訓(xùn)客戶
  
• ·在線診斷
  
• 流程子流程
  
• 軟件測(cè)試子流程
  
• 軟件測(cè)試度量
  
• 軟件測(cè)試子流程裁剪說明
  
• 硬件測(cè)試子流程
  
• 硬件產(chǎn)品構(gòu)成
  
• 硬件單板的構(gòu)成
  
• 硬件測(cè)試關(guān)注內(nèi)容
  
• 模板展示:硬件測(cè)試用例舉例、硬件測(cè)試方案舉例
  
• 硬件測(cè)試要點(diǎn)
  
• 單板軟件與硬件測(cè)試過程
  
• 四、 測(cè)試組織結(jié)構(gòu) (2H)
  
• 本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試組織的設(shè)置，測(cè)試團(tuán)隊(duì)的管理及績(jī)效考核，如何提高測(cè)試人員的成就感，如何度量測(cè)試人員的績(jī)效，如何建立測(cè)試人員的職業(yè)通道。
  
• 產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)(知名企業(yè)的測(cè)試組織結(jié)構(gòu))
  
• 測(cè)試代表的職責(zé)
  
• 測(cè)試外圍組的職責(zé)
  
• 部件測(cè)試組織
  
• 測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)
  
• 測(cè)試人員核心素質(zhì) ·測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展
  
• 測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹 ·測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃
  
• 測(cè)試人員的職責(zé)劃分
  
• 測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問題與避免辦法
  
• 國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問題及解決辦法
  
• 組織定位與職責(zé)
  
• 華為及阿里巴巴測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹
  
• 測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 ·測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)
  
• 案例討論:測(cè)試人員為什么缺少成就感
  
• 如何提高測(cè)試人員的成就感
  
• 對(duì)測(cè)試人員的績(jī)效管理
  
• 五、 產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)與自動(dòng)化(1H)
  
• 什么是自動(dòng)化測(cè)試
  
• 自動(dòng)化測(cè)試腳本語言
  
• 什么樣的測(cè)試適合自動(dòng)化
  
• 自動(dòng)化測(cè)試的發(fā)展歷程
  
• 自動(dòng)化測(cè)試框架
  
• 自動(dòng)化測(cè)試常用工具
  
• 自動(dòng)化測(cè)試工具與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
  
• 產(chǎn)品可靠性指標(biāo)及測(cè)試方法
  
• 單元測(cè)試工具
  
• 開源工具：軟件單元測(cè)試(CPPUNIT,JUNIT等)
  
• 商用工具: VISUAL UNIT,嵌入式測(cè)試工具,硬件測(cè)試工具.
  
• 講師實(shí)際演示單元測(cè)試工具的使用方法
  
• 問題管理工具
  
• 六、 推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè) (1H)
  
• 本章概述： 主要講述產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的步驟和方法，講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測(cè)試體系，并分享企業(yè)測(cè)試體系成功和失敗的案例。
  
• 企業(yè)測(cè)試體系典型問題分析
  
• 測(cè)試技能發(fā)展歷程
  
• 測(cè)試體系如何從無到有建設(shè)
  
• 如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)
  
• 測(cè)試組織發(fā)展歷程
  
• 建立獨(dú)立的測(cè)試組織
  
• 如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門
  
• 七、如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測(cè)試體系?