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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

1第一模塊

企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯

第二模塊

盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1）固定成本分?jǐn)?/p>

2）盈虧平衡分析

3）預(yù)算的執(zhí)行和考核

4）利潤(rùn)表預(yù)算

5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

6）控制資金收支平衡

7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

8）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率

△討論

1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

第三模塊

財(cái)務(wù)報(bào)表

1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

△討論

1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？

第四模塊

企業(yè)綜合能力

制定營(yíng)銷決策成本控制能力

1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等

3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析

△討論

1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說出理由？

3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？

第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2）企業(yè)成長(zhǎng)的方式

3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估

4）銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響

△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？

第六模塊

真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀

△講師點(diǎn)評(píng)

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；

3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對(duì)性地?cái)M定解決方案；

4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。