 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質。 |
☆課程大綱☆ |
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一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產(chǎn)計劃管理精益化分析
–動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
年度計劃策略管理
月度計劃管理
–主生產(chǎn)計劃平衡對象
–市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
–生產(chǎn)能力計劃平衡
–物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
–生產(chǎn)計劃會議的組織
–老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
–新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
周計劃管理
–周/日進度計劃編制
–急單、插單的處理
–輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
APS高級排程方法
–針對大訂單的平準化計劃
–針對小訂單的成組計劃
–瓶頸管理
庫存控制
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
四 生產(chǎn)績效管理
計劃物流管理信息系統(tǒng)培
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