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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料的庫(kù)存資金積壓巨大，經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴。

第一部分：供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃等七大計(jì)劃職能管理
１、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮
２、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度(供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程)
案例分析：供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析
３、建立/完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
1)SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行
3)年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
4)年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
5)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
案例分析：
1.蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
2.蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度案例分析
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫(kù)存和縮短交期
二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)
案例分析：年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練：診斷和完善本公司年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程和滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP

第二部分：銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程
1、銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
2、每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫(kù)存
3、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
4、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度
案例分析：
1.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析案例分析
2.扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程案例分析
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練：診斷和制定本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度

第三部分：物流計(jì)劃與庫(kù)存量管制
1、物流計(jì)劃流程七步驟
1）產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
2）供貨商交期管制十大之道
3）采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控表格/工具設(shè)計(jì)
4）采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表分析
5）采購(gòu)物料預(yù)防欠料表分析
6）采購(gòu)備料齊套表分析
7）物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
2、存量管制
1）安全存量VS最高存量VS最低存量設(shè)定方法
2）生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段方法設(shè)計(jì)
3）庫(kù)存量降低7大方法
4）九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核設(shè)計(jì)
5）物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練：物料計(jì)劃流程和采購(gòu)物料交期制度