模塊一、大數(shù)據(jù)技術(shù)及其應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)的影響
3、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
模塊二：績效管理與績效評價
1、績效管理：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
2、績效評價、激勵管理與績效管理的關(guān)系
3、績效評價的方法和工具評析
模塊三：約束理論與績效評價
1、約束理論產(chǎn)生的背景
2、有效產(chǎn)出會計的概念框架
3、局部績效最優(yōu)與整體績效最優(yōu)的矛盾及化解
4、構(gòu)建基于有效產(chǎn)出的績效評價體系
5、業(yè)績評價指標(biāo)優(yōu)先級對比分析
6、基于整體的績效評價體系構(gòu)建
模塊四：業(yè)財融合管理會計
1、生產(chǎn)管理中的財務(wù)思維轉(zhuǎn)變
2、銷售管理中的財務(wù)思維轉(zhuǎn)變
3、業(yè)財融合中的關(guān)鍵問題
模塊五：基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理
1、預(yù)算管理中的目標(biāo)博弈及原因分析
2、預(yù)算管理的理論重構(gòu)
3、約束條件下預(yù)算編制的程序
4、預(yù)算目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同
模塊六：企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊七： 運營決策管理與績效評價
1、安全庫存量決策及評價
2、存貨分布決策及評價
3、產(chǎn)品組合決策及評價
4、更新改造決策及評價
模塊八、企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運行
1.國家為什么要推動企業(yè)管理會計建設(shè)工作
2.管理決策與管理會計系統(tǒng)
3.管理會計功能與知識（技能）體系
4.管理會計體系的構(gòu)成要素與運行
5.管理會計與財務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
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