第一講 如何認(rèn)識(shí)TPM管理活動(dòng)；TPM的演變/核心管理理念/活動(dòng)體系/戰(zhàn)略定位
案例分析：大鐵餅是怎么煉成的，很多企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理
如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素
中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知
TPM的基本精髓
案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)
TPM活動(dòng)架構(gòu)：五大支柱與八大支柱及其比較
TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制
TPM活動(dòng)效果：有形效果與無(wú)形效果
開(kāi)展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向
弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
弄清楚TPM的基本架構(gòu)
戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”
TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移
第二講 如何推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)：活動(dòng)策劃/過(guò)程控制/體系評(píng)估
思考：如何定位好公司TPM活動(dòng)
案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)
案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)
案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)
推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研
日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱
TPM推進(jìn)組織保證
TPM推進(jìn)的主計(jì)劃
推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定
TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件
中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造
中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問(wèn)題）
TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向
案例-某公司全員設(shè)備管理辦法
案例-某公司TPM推行管理規(guī)定
案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理
案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐
第三講 全員設(shè)備保全之行動(dòng)導(dǎo)向：零故障與設(shè)備效率改善
如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化
零故障改善的思想基礎(chǔ)
設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷
設(shè)備故障的規(guī)律
挑戰(zhàn)零故障的一般性問(wèn)題
實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向
推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策
零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系
從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向
TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合效率OEE
三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率
設(shè)備損失構(gòu)成分析
設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖
設(shè)備綜合效率案例演練
第四講 TPM管理之最大特色活動(dòng)---制造部門(mén)自主保全
何謂自主保全：三層含義
自主保全的目的
中國(guó)企業(yè)自主保全活動(dòng)的誤區(qū)
日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)操作人員之能力要求比較
操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng)
展開(kāi)自主保全的思考方式：自主保全原理
做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與專業(yè)保全人員的分工是設(shè)備自主保全的基本保證
國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)自主保全活動(dòng)的幾種方法：三步法、五步法、六步法、七步法
展開(kāi)自主保全的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定
成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的12個(gè)關(guān)鍵
第五講 實(shí)實(shí)在在構(gòu)建設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化防線---展開(kāi)自主保全活動(dòng)
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的六字真經(jīng)
通過(guò)設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力
通過(guò)發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力
通過(guò)自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)
通過(guò)操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主保全活動(dòng)的效果
按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防保全
進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的水平
常態(tài)化的自主保全，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展
案例--TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考
第六講 TPM管理活動(dòng)的基本運(yùn)作工具
TPM活動(dòng)中的三大法寶：TPM小組會(huì)議、活動(dòng)管理看板、OPL
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全的可視化管理實(shí)踐
活動(dòng)的診斷
第七講 全員預(yù)防性維修的核心：專業(yè)保全活動(dòng)
設(shè)備管理的意義、目的、范圍
設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度
MTTR與MTBF計(jì)算
設(shè)備一生管理
設(shè)備前期管理略述
設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具
設(shè)備潤(rùn)滑管理的關(guān)鍵：五定與三級(jí)過(guò)濾
日、臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段
專業(yè)保全挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟 |
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