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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一部份：精細(xì)化管理與制造成本降低

一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
地上工廠&地下工廠分析
浪費(fèi)與價(jià)值分析-透視工廠16種浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
如何在工廠落實(shí)“基于數(shù)據(jù)分析的持續(xù)改善”活動(dòng)
（1）如何定義公司的浪費(fèi)
（2）工廠浪費(fèi)的數(shù)據(jù)收集與分析
（3）浪費(fèi)與工廠成本的關(guān)聯(lián)分析
（4）改善浪費(fèi)主題的選擇
（5）改善活動(dòng)的分解與展開
（6）改善活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理（PDCA-SDCA）

四、精細(xì)化管理與成本降低實(shí)例分析
改善設(shè)備效率，追求零故障

快速換模換線實(shí)例分析

生產(chǎn)線平衡與有效產(chǎn)出
（1） 生產(chǎn)線平衡率分析（Line Balance Rate）
（2） 平衡生產(chǎn)線提高有效產(chǎn)出

結(jié)論：如何執(zhí)行精細(xì)化管理？

第二部份：生產(chǎn)主管有效計(jì)劃與執(zhí)行能力
一、生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)

二、生產(chǎn)主管的事務(wù)管理--目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行
三、生產(chǎn)主管的人員管理--教練技術(shù)與執(zhí)行
1、對(duì)下屬績(jī)效評(píng)價(jià)與管理
2、有效績(jī)效面談步驟、方法與要點(diǎn)
3、如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效
4、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
培養(yǎng)你的影響力：通過(guò)影響力實(shí)現(xiàn)“深入人心”的管理