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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

1、精益六西格瑪概論
2、項(xiàng)目范圍確定
3、項(xiàng)目選擇

1、精益生產(chǎn)介紹
2、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施
3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN

1、5S、目視管理 變革管理
2、項(xiàng)目管理與控制
3、溝通技巧
4、供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)鏈管理

1、JIT2、價(jià)值流圖分析
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)技巧
3、全員生產(chǎn)革新（TPI活動(dòng)）

1、快速切換技術(shù)
2、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
3、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時(shí)間分析

1、生產(chǎn)排程
2、物料控制
3、看板管理
4、IE七大手法

1、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹
2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?br> 3、MINITAB介紹

1、六西格瑪定義階段概述
2、選擇CTQ
3、KANO模型和客戶心聲
4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作

1、設(shè)計(jì)FMEA
2、過程FMEA

1、測(cè)量階段概述
2、測(cè)量系統(tǒng)分析
3、合理分組和四方塊圖
4、過程能力分析

1、分析階段概述
2、圖形分析工具
3、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)

1、回歸分析
2、非參數(shù)檢驗(yàn)
3、方差分析

1、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖
2、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)量值數(shù)據(jù)）
3、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)）
4、工序預(yù)控制

1、六西格瑪改善階段概述
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
4、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目回顧
2、六西格瑪控制階段概述
3、質(zhì)量控制計(jì)劃
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5、防錯(cuò)法
6、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

1、最終項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審
2、收益維持