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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

軟件研發(fā)問(wèn)題和過(guò)程導(dǎo)入

通過(guò)一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程回顧—軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題

需求不斷變化
文檔難以維護(hù)，
缺乏有效的設(shè)計(jì)
開(kāi)發(fā)混亂而無(wú)序
產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證
計(jì)劃不準(zhǔn)確，缺乏預(yù)見(jiàn)性，難以遵循
團(tuán)隊(duì)之間難以協(xié)調(diào)，產(chǎn)生矛盾
存在多種項(xiàng)目，特點(diǎn)不同，難以規(guī)范
思考：

這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么
我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對(duì)待
怎么開(kāi)始呢？
敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程快覽

核心價(jià)值觀
敏捷開(kāi)發(fā)如何提升生產(chǎn)率？
敏捷開(kāi)發(fā)如何提升質(zhì)量
我是否該敏捷？
敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值
敏捷需求與管理

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)vs 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng) Product Backlog
用戶故事 與 好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
用戶建模
超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事
敏捷中的精益理念
需求優(yōu)先級(jí)排序
從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值
需求管理工具介紹
迭代計(jì)劃會(huì)

計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事
迭代計(jì)劃會(huì)的整體過(guò)程
怎樣防止目標(biāo)不明的迭代？故事群！
團(tuán)隊(duì)要記錄什么？
敏捷文檔對(duì)策中的精益思想
任務(wù)估算： 估算撲克
敏捷生態(tài)系統(tǒng)
誰(shuí)在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？
從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)
大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)分工下容易受到傷害的實(shí)踐
日?；顒?dòng)

Scrum Master
日常開(kāi)發(fā)活動(dòng)-松結(jié)對(duì)編程
每日立會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：明天的每日立會(huì)
燃燒圖
“迭代期內(nèi)無(wú)變更”
評(píng)審會(huì)與反思會(huì)

評(píng)審會(huì)與反思會(huì)
評(píng)審會(huì)序曲
從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)審會(huì)的行為模式
引導(dǎo)客戶表達(dá)需求
為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì)
敏捷需求管理最佳實(shí)踐

如何面對(duì)多個(gè)客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售？
如何處理模糊需求？
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃會(huì)上有問(wèn)題的Product Owner？
如何應(yīng)對(duì)評(píng)審會(huì)上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)？
如何管理對(duì)用戶故事很有想法的程序員？
敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

如何應(yīng)對(duì)干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)？
如何應(yīng)對(duì)孤獨(dú)的計(jì)劃者？
如何應(yīng)對(duì)沉悶的每日立會(huì)？
如何應(yīng)對(duì)冗長(zhǎng)的每日立會(huì)？
如何應(yīng)對(duì)每日立會(huì)上的“說(shuō)謊者”？
自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷

誰(shuí)在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？
從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
自組織團(tuán)隊(duì)的潛在問(wèn)題
敏捷Scrum是怎樣解決這些問(wèn)題的？
敏捷生態(tài)系統(tǒng)
習(xí)慣性分工與事實(shí)性分工
大型團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)的建立與績(jī)效考核
按團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核
不同行業(yè)的考核差異
不同位置的非物質(zhì)激勵(lì)
敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

誰(shuí)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？
敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
敏捷開(kāi)發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí)
執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
長(zhǎng)周期開(kāi)發(fā)：敏捷產(chǎn)品版本管理
長(zhǎng)期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu)

當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人”
客戶群與商業(yè)步調(diào)
案例分析：組織級(jí)項(xiàng)目管理工具
Product Owner vs. Product Servant
敏捷開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品版本意識(shí)
執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
敏捷產(chǎn)品線管理

為何沒(méi)有統(tǒng)一方式進(jìn)行績(jī)效管理
案例：不同產(chǎn)品線的績(jī)效管理
產(chǎn)品線績(jī)效管理層次
敏捷開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品線意識(shí)
執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
把敏捷落地到實(shí)處

Atlassian JIRA的安裝配置實(shí)戰(zhàn)
初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項(xiàng)目
建立產(chǎn)品需求列表 Product Backlog
確定迭代計(jì)劃 Sprint Plan
創(chuàng)建Task
在JIRA中協(xié)同工作及任務(wù)處理
項(xiàng)目追蹤并報(bào)告進(jìn)度