課程大綱： 制造型企業(yè)質量管理的數字化轉型培訓
第一節(jié)、工業(yè)4.0與質量4.0綜述
1. 企業(yè)質量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)數字化轉型的認知誤區(qū)
3. 中國制造2025的期望與目標
4. 質量管理轉型之路：以客戶需求為質量管理的中心
5. 本章小結
第二節(jié)、企業(yè)數字化轉型之路的規(guī)劃與實踐
1. 六步規(guī)劃法實現企業(yè)的數字化轉型
1) 第一步：企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定
2) 第二步：C2M—紡織企業(yè)前中后臺的建設與規(guī)劃
3) 第三步：仿真--實現大規(guī)模定制化市場設計智能化的利器
4) 第四步：生產現場實時品質監(jiān)控與智慧化生產
5) 第五步：SPC分析與品質改善的數字化轉型
6) 第六步：信息化+大數據助力質量管理新發(fā)展
2. 本章小結
第三節(jié)、全面質量管理在智能工廠的實現
1. 何為大數據
2. 人工智能AI：數字化質量管理的“大腦”
3. 構建數字質量管理生態(tài)系統(tǒng)
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