課程大綱： 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)培訓(xùn)
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位
1.項(xiàng)目管理的共有特征
2.新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化
3.現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式
4.NPI型項(xiàng)目的定義和界定
5.NPI的幾種不同的過(guò)程類型
6.NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念
7.NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為
8.項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用
9.實(shí)際企業(yè)案例及演練
第二部分新產(chǎn)品項(xiàng)目整體流程及組織
1.制造業(yè)NPI項(xiàng)目管理普遍存在的問(wèn)題
2.總體流程作為項(xiàng)目管理的基石
3.從項(xiàng)目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系
4.NPI項(xiàng)目企劃部門的運(yùn)作
5.根據(jù)NPI業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6.矩陣架構(gòu)的有效性—莫輕談矩陣架構(gòu)
7.NPI經(jīng)理的角色定位
8.核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色
9.職能部門經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）
10.NPI團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是”設(shè)計(jì)”出來(lái)的
11.NPI組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析)
12.“災(zāi)難”的防止
13.實(shí)際企業(yè)案例
第三部分 新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-----產(chǎn)品項(xiàng)目決策與先期策劃
1.先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)
2.項(xiàng)目立項(xiàng)書的制訂
3.新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
4.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析
5.產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析
6.資源需求分析
7.項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布—二次發(fā)布的組織
8.實(shí)際企業(yè)案例及演練
這部分內(nèi)容針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了調(diào)整
第四部分 NPI技術(shù)路徑
1.design rule的明確與橫向溝通
2.產(chǎn)品展開系統(tǒng)分析
3.產(chǎn)品特征分析與功能界面分析
4.可制造性分析與開發(fā)
5.產(chǎn)品/過(guò)程關(guān)聯(lián)
6.工藝設(shè)置
7.工藝整備
8.產(chǎn)品試驗(yàn)與驗(yàn)證規(guī)劃
本部分是課程首要重點(diǎn)，包含整套的工具和方法，傳用于項(xiàng)目前期階段，其中產(chǎn)品系統(tǒng)分析是制造業(yè)項(xiàng)目管理的普遍缺失。
9.實(shí)際企業(yè)案例及演練
第五部分 結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程（包含研發(fā)部門分項(xiàng)目管理）
1.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性
2.什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
3.NPI型流程與研發(fā)流程的差異
4.研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定
5.研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異
6.研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)
7.技術(shù)路徑的作用
8.如何以技術(shù)路徑來(lái)引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理
9.技術(shù)路徑的幾種類型
10.系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用
11.系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案
12.NPI型產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路徑
13.優(yōu)化的研發(fā)項(xiàng)目流程整合模板
本部分融合了研發(fā)項(xiàng)目管理和技術(shù)工具，包含實(shí)戰(zhàn)演練，是關(guān)鍵重點(diǎn)內(nèi)容
第六部分 NPI項(xiàng)目計(jì)劃（包含時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃）
1.項(xiàng)目計(jì)劃的整體性
2.計(jì)劃的制訂與監(jiān)控
3.階段輸入輸出定義
4.時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容
5.工作分解
6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
7.關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
8.項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)
9.實(shí)際企業(yè)案例及演練
第七部分 NPI項(xiàng)目質(zhì)量控制
1.新產(chǎn)品誕生過(guò)程的質(zhì)量定義
2.項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
3.配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化
4.質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別
5.質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期
6.質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
7.新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
8.新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
9.項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)
10.有效的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制及執(zhí)行
11.實(shí)際企業(yè)案例
第八部分 外部供應(yīng)資源策劃
1.外部資源需求分析
2.什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
3.系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析
4.價(jià)值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用
5.關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
6.項(xiàng)目供應(yīng)商動(dòng)態(tài)策劃
7.供應(yīng)能力需求策劃與驗(yàn)證
8.外包子項(xiàng)目的定義與路徑
9.外包子項(xiàng)目的運(yùn)作及主導(dǎo)工作
這一部分是制造型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍缺失，即缺乏前期供應(yīng)策劃，而單純依賴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)部門嫩的跟催。本部分內(nèi)容也是課程首要重點(diǎn)
10.實(shí)際企業(yè)案例及演練
第九部分 NPI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
3.新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析
4.利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
5.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具
7.實(shí)際企業(yè)案例及演練
8.全程支持性關(guān)聯(lián)內(nèi)容
9.NPI產(chǎn)品項(xiàng)目的全解析和整合
10.NPI的過(guò)程解析
11.NPI的每個(gè)要素和NPI行為的對(duì)應(yīng)輸出
12.如何讓NPI成為規(guī)范的組織行為
13.NPI的典型路徑
14.NPI過(guò)程分解
15.NPI與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整合
16.NPI的組織與平臺(tái)管理
17.NPI團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)
18.績(jī)效考核與NPI要素的結(jié)合
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
