課程大綱： 聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系培訓
第一部分 基于IPD的卓越研發(fā)體系概述
講師觀點：要導入IPD，實施IPD變革，企業(yè)各層級管理者的首要任務是深刻理解IPD是什么，它能解決什么問題，不能解決什么問題。企業(yè)一把手或高層要在理解的基礎(chǔ)上，提煉形成企業(yè)自己的研發(fā)管理理念和指導原則并融入企業(yè)文化中去。
主要內(nèi)容：
1、使用企業(yè)研發(fā)管理陷入困境的主要問題有哪些？
2、如何脫困？業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)體系IPD概覽
3、實施IPD變革的四個重組（財務重組、市場重組、流程重組、產(chǎn)品重組）的主要內(nèi)容有哪些？
第二部分 視產(chǎn)品開發(fā)為投資行為的財務重組
講師觀點：許多學員也許能說出“產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為”這一IPD的核心思想，但IPD體系的哪些方面體現(xiàn)了這一思想？我們通過哪些變革可以實現(xiàn)這一思想？估計很少有人能回答得出來。
主要內(nèi)容：
1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理
1.1、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理的主要內(nèi)容有哪些？
1.2、企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品和項目的組合管理？
1.3、如何通過組合管理配置資源并支撐業(yè)務戰(zhàn)略目標的達成？
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目分階段的投資決策評審
2.1、新產(chǎn)品開發(fā)項目有哪五個決策評審？
2.2、每個決策評審的主要內(nèi)容和意義是什么？
2.3、如何構(gòu)建集體決策評審機制？
2.4、決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開發(fā)和Charter決策是什么？
3、面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預算管理及研發(fā)定崗定編
3.1、什么才是真正的責、權(quán)、利對等的研發(fā)預核算管理機制？
3.2、產(chǎn)品線的財務核算內(nèi)容有哪些？
3.3、如何構(gòu)建各產(chǎn)品線基于財務核算的虛擬預算？
3.4、如何基于預算進行研發(fā)人員的定崗定編？
4、按產(chǎn)品線進行績效考核和獎金分配的分灶吃飯
4.1、按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績效考核指標設計
4.2、按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎金分配方案的設計
5、財務重組案例研討
5.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際，討論并提出實施財務重組可能會遇到的困惑、問題和阻力，老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第三部分 從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場重組
講師觀點：市場重組，就是要建立以市場為導向而不是以銷售為導向更不是以技術(shù)為導向的研發(fā)管理體系。
主要內(nèi)容：
1、為什么需要市場重組？
2、如何組建市場管理的責任主體-市場部？
3、市場管理的基礎(chǔ)-需求管理
3.1、到底什么才是客戶的真實需求？
3.2、從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進
3.3、需求管理的四個主要問題
4、基于IPD的需求管理體系
4.1、如何構(gòu)建跨部門需求管理團隊：RMT？
4.2、如何構(gòu)建需求管理流程？
4.3、需求的分發(fā)與實現(xiàn)路徑
5、市場創(chuàng)新機會的分析與規(guī)劃
5.1、如何選擇創(chuàng)新機會的目標細分市場？
5.2、細分市場的商業(yè)模式設計
5.3、實現(xiàn)創(chuàng)新機會的Charter開發(fā)及產(chǎn)品路標規(guī)劃
6、市場重組案例研討
6.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際，討論并提出實施市場重組可能會遇到的困惑、問題和阻力，老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第四部分 打通部門墻端到端運作的流程重組
講師觀點：IPD就是矩陣式管理和一整套開發(fā)流程，這是大多數(shù)人對IPD的初認知，組織和流程的重組，本質(zhì)上是人員選拔和權(quán)力的調(diào)整，因此流程重組的阻力在IPD變革實施過程中是大的。同時矩陣式管理必然會帶來雙重領(lǐng)導下的沖突和矛盾的增加，抵制IPD變革的星星之火就是從這里被點燃的。
主要內(nèi)容：
1、如何實施IPD的矩陣式組織重組？
1.1、技術(shù)型企業(yè)的組織設計目標
1.2、矩陣組織的常見形式及核心小組法
1.3、優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式
1.4、典型的矩陣式組織架構(gòu)設計
1.5、業(yè)務線幾種常見的跨部門重量級團隊（IPMT、PDT、LMT、TDT）
1.6、PDT重量級團隊的組成和設計
1.7、如何解決矩陣組織帶來的沖突？
2、如何構(gòu)建打通部門墻端到端運作的流程體系？
2.1、公司級的兩大一小一級流程是什么？
2.2、產(chǎn)品實現(xiàn)流程框架（規(guī)劃流程、開發(fā)流程、使能流程）
2.3、集成產(chǎn)品開發(fā)流程及其轉(zhuǎn)化關(guān)系
2.4、新產(chǎn)品開發(fā)流程及其分級
2.5、產(chǎn)品開發(fā)流程是如何實現(xiàn)各部門的并行開發(fā)的？
2.6、保障流程重組成功的幾個關(guān)鍵點
3、如何通過項目管理，讓矩陣組織和流程運轉(zhuǎn)起來？
3.1、項目管理，組織流程運作的使能器
3.2、產(chǎn)品開發(fā)過程與項目管理過程的關(guān)系
4、流程重組案例研討
4.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際，討論并提出實施流程重組可能會遇到的困惑、問題和阻力，老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第五部分 基于技術(shù)貨架快速交付的產(chǎn)品重組
講師觀點：產(chǎn)品重組的兩個目標：一是不讓不可控的技術(shù)風險進入產(chǎn)品開發(fā)項目；二是通過CBB及平臺共享，加快產(chǎn)品開發(fā)進程。這一部分的重組工作量是小的，因為它主要集中在研發(fā)內(nèi)部。
主要內(nèi)容：
1、IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容
1.1、產(chǎn)品和技術(shù)的分層及異步開發(fā)
1.2、公共基礎(chǔ)模塊及產(chǎn)品平臺的共享
2、產(chǎn)品重組的關(guān)鍵角色：系統(tǒng)工程師及其主要工作職責
3、基于技術(shù)貨架的分層交付
3.1、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
3.2、技術(shù)開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)？
4、核心（關(guān)鍵）技術(shù)規(guī)劃過程
5、產(chǎn)品的版本及版本火車管理
6、產(chǎn)品平臺的形成過程
7、技術(shù)開發(fā)團隊和技術(shù)管理團隊設計
8、技術(shù)開發(fā)的特點及管理上的差異
9、產(chǎn)品重組案例研討
9.1、結(jié)合自己所在企業(yè)的實際，討論并提出實施產(chǎn)品重組可能會遇到的困惑、問題和阻力，老師針對有代表性的問題現(xiàn)場給出實施的參考建議
第六部分 構(gòu)建卓越研發(fā)體系的基本策略
講師觀點：實施IPD變革需要系統(tǒng)性的解決方案，總體規(guī)劃，分步實施，一般情況下需要借助咨詢公司的力量。
主要內(nèi)容：
1、IPD變革的總體指導框架
2、IPD變革是一把手工程
3、IPD變革也是思想、文化和價值觀的變革
4、研發(fā)問題診斷思路和方法
5、IPD變革實施的三步走策略
5.1、項目級IPD的主要實施內(nèi)容
5.2、產(chǎn)品級IPD的主要實施內(nèi)容
5.3、企業(yè)級IPD的主要實施內(nèi)容
6、IPD變革，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵
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